课程大纲：

80/90员工管理培训

课程目标
本课程通过对企业的80/90后新生代员工的探讨，并分享80/90后新生代员工现代管理技术，提升管理者对企业的80/90后新生代的管理技能和领导艺术,从而加强80/90后新员工对企业的忠诚度,减少流失率,实现企业和80/90后新生代的共赢！锡格咨询帮“80后”和“90后”新生代实现个人梦想，助企业走向突破性的成功！
课程大纲
第一讲80/90,我看行!
1、80/90后员工的特点
a，现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名
b，可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强
c，敢于表达、他们充满朝气
d，漠视责任、蔑视义务、完全的自我
2、80/90后员工喜好
网络明星故事潮流时尚
对自己有用,有吸引力的一切东西

第二讲80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划
1、80/90渴望在职场上的成功，80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。
（1）成功需要梦想
（2）梦想需要行动
（3）行动需要舞台--公司平台
2、我们熟知的80/90后名人
（1）体育界80/9080后名人
（2）娱乐界80/90后名人
（3）音乐界80/90后名人
（4）音乐界80/90后名人
（5）文学界80/90后名人
（6）商界80/90后名人

3、做个人战略规划就是设计自己未来的成功
（1）为什么同样的人生，不同的结果？
（2）树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功
（3）道理1－心怀梦想，奋斗不息！
（4）道理2－时时行动，步步计划
（5）个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人理想，执着行动，制定清晰的行动计划，实现目标！
4、个人战略工具
5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略
（1）公司副总裁。
（2）培训事业部总经理-朱丽燕。

第三讲80/90现代管理五大入口
1、责任
2、节点
3、稀缺
4、PK
5、开放

第四讲打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台
1、一个核心：业绩导向
2、六大文化系统
（1）分享系统信息
（2）驱动系统
（3）PK排名系统
（4）养花系统
（5）品牌分系统
（6）传播系统VI
3、四大环境机制
（1）环境机制
（2）对抗机制
（3）重复机制
（4）敌人机制

第五讲增强80/90企业忠诚度的小秘诀
1、赋予使命感、责任感，让下属觉得自己很重要
2、即时激励
3、舍得利润共享，财聚人散，财散人聚
4、爱80/90所爱，成为人性化、时尚化、潮流化的管理者

第六讲投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立
1、80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系，而非传统说教式
a，电影视频--电影执行力
b，PK式竞争式,小组展示
c，会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐.
d，会场现场即时激励模式--代金币/人民币
e，会场投票"超级女生"式
f，会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容，“猪八戒背媳妇”
g，企业文化舞蹈
2、80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升

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