课程大纲：
打造高绩效的财务团队课程
课程背景
低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。 战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，这一切都依赖于高效的财务体系与财务团队，华为公司2007年启动的IFS集成财务体系变革，将华为利润水平推向新高，研发、市场体系使华为从一个小公司变成一个大公司，但IFS集成财务体系将华为变成一个具有长远生命力的公司，市场与经营环境的变化将财务体系推向一个史无前例的价值创造核心体系，CFO如何打造一支高绩效的财务团队是挑战，也是天命。
本课程从财务部门工作积极性、执行力、团队活力、经营意识、绩效管理等现状出发，提出系列包括如何组建财务团队、如何进行财务组织结构设计、如何管理和建设财务团队，如何提高财务团队战略、专业、文化、品格领导力解决方案，帮助CFO快速打造一支高绩效财务团队，是市场少有的实战性财务课程。
课程收益
1. 认识财务高绩效团队的要素特征；
2. 提升财务团队的构建技术与结构设计；
3. 提升财务团队积极性与执行力；
4. 提升财务团队的管理与培养水平；
5. 提升财务团队的专业、战略领导力；
课程时间
共2天（6小时/天）
培训对象
CFO、财务总监、财务经理
课程大纲
第一讲：高绩效财务团队的要素
一、常见财务团队六大问题
1、工作积极性不高、执行力不强
2、团队活力不够、暮气沉沉
3、前瞻性、经营意识弱
4、存在沟通障碍、协调困难
5、绩效管理流于形式、激励不足
6、学习型氛围差、进步慢
二、高绩效财务部门八大要素
1、效率至上 – 快速反应、积极性高
2、结果导向 – 收入*化 费用最小化
3、战略前瞻 – 与公司战略目标一致
4、高度协同 – 前中后台协同
5、人才辈出 – 人才培养、人才激励
6、文化突出 – 绩效为导向、学习型组织
第二讲：高绩效财务部门团队组建与财务架构
一、财务团队成员的组建
1、队员性格测评：PDP特质测评
2、财务团队成员组建
- 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙特质及特点
- 岗位配置：人尽其才、优势互补、增强力量
- 老虎型的管理者要学会授权
- 猫头鹰的管理者要学会搞好团队关系
- 案例1：鲶鱼效应 团队需要一条还是多条鲶鱼？
- 研讨：木桶原理/ 反木桶原理
二、从华为看高绩效财务组织结构建设
1、华为IFS（集成财务体系）变革
2、华为财务架构与职能分工
3、财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工
演练2：学员企业财务组织架构搭建
三、情境领导模型
1、领导的职责
2、诊断下属的工作意愿与能力
3、情境领导模型
演练1：您将采取何种管理模式？
案例3：诸葛亮是累死的
第三讲：高绩效财务部门团队管理与建设
一、打造高效、协作、公平的财务团队文化
1、公司文化VS团队文化
2、部门文化- 先处理好心情、再处理好事情
3、高效、协作财务团队文化打造
- 领导率先垂范
- 高效、协作、信任、授权、公平
演练2：设计您认为理想的财务部门文化
二、财务团队执行力提升：目标、计划与绩效考核
1、目标与计划管理的作用
- 目标制定工具： SMART原则
- 计划制定工具：WBS、甘特图、问题树
2、财务团队的考核目标设定与分解
- 财务团队的考核目标设定
- 目标分解维度：空间与时间
3、财务团队年度与月度工作计划
4、财务团队绩效管理
- 华为PBC绩效管理介绍
- 做绩效管理而不是做绩效考核
5、财务团队绩效考核与激励
- 员工激励需求分析- 马洛斯需求模型
- 财务人员职业生涯规划
案例4：海底捞员工晋升金字塔
- 财务派出人员的考核激励
演练3：财务团队的绩效目标分解、绩效考核激励方案
三、加强财务团队能力培养
案例5：老好人经理为什么总被投诉至总经理
1、战略领导力培养
2、品格领导力培养
3、团队领导力培养
4、专业领导力培养
华为：新员工培训计划
5、提升财务团队活力: 人才流动与轮岗
- 案例6：鲶鱼效应
6、财务负责人的角色定位
四、财务团队沟通能力提升
1、不同特质团队成员沟通技巧
2、向下沟通
3、向上沟通
4、平行沟通
5、跨部门沟通
6、团队问题解决的技巧
团队学习 行动学习 头脑风暴 群策群力工作坊
五、财务团队高效时间管理
1、时间管理的四大象限
2、高效时间管理方案
3. 克服时间管理的八大陷阱
第四讲：高绩效财务部门专业能力提升
一、化战略为行动- 战略领导力
1、企业战略的层次
2、企业战略的制定
3、谁来制定战略
4、战略的关键在于执行
演练4：如何制定公司战略
二、从财务核算与管理到价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
- 经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊，平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练5：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练6：如何进行收入、成本、利润目标分解？
三、通过预算、计划系统提高战略执行力
1、预算管理如何支持战略目标实施？
3、预算目标与计划：预算目标制定原则与经营工作计划
4、预算编制：关键预算的编制逻辑
5、预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
6、预算调整、超预算与预算外管理权限
7、预算差异分析及评估
8、预算考核与激励
演练7：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练8：如何制定预算考核与激励分享
四、财务信息系统与经营分析、预测
1、华为IFS财务信息系统建设
2、经营分析的六种方法
3、经营分析的两大视角与三大目的
4、公司整体与责任中心经营分析
演练9：如何制作精细化财务分析报告？
五、端到端高效流程系统建设
1、华为：集成产品开发流程
2、华为：公司计划流程
3、华为：LTC流程
4、华为：售后服务流程
打造高绩效的财务团队课程
上一篇: 卓越管理者的六把金钥匙
下一篇: 想清楚 • 说明白 --思考与表达其实很简单
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
