课程大纲：

 创新管理与创新思维课程大纲：
一、企业创新潜能——企业竞争利器
1、案例——一个汽车产业帝国缔造史启示
2、视频——一个成功商业模式引发创新概念思考
3、讨论——关于创新的几个认识误区
4、模型——推动创新能力提升的核心模型
5、全球企业创新管理架构
二、企业创新战略设计
1、案例——塑造海尔品牌的关键性创新战略
2、SWOT——面临竞争环境及优劣势评价
3、工具——构建单位竞争优势的创新策略设计
4、工具——创新发展的目标设计
三、创新的文化氛围营造
1、视频——成就谷歌、苹果企业创造力的秘诀
2、工具——提炼体现单位特色的创新价值体系
3、工具——设计激发员工创新的感知载体
4、案例——某企业特色文化感知载体欣赏
5、营造员工自动自发的创新氛围
四、创新管控体系设计
1、案例——某研究所创新管理失控启示
2、创新管理机构设计及职责界定
3、企业创新单元的组建
4、市场快速反应跨部门创新团队的构建
5、创新行为的发现及评审流程的设计
6、创新成果的保护及国际化专利策略
7、案例——一场跨国官司引发创新思考
8、案例——知名企业创新管控趋势
五、创新投入机制
1、案例——创新一定是高投入吗？
2、创新投入是一门艺术
3、投入形式及规模规划
4、资金使用流程设计
5、创新投入效果评价
6、案例——*创新力企业创新投入策略
六、创新激励机制
1、案例——推动企业高效创新的关键钥匙
2、创新激励模式及标准
3、团队成员创新贡献评价
4、讨论——如何对不同成员创新贡献量化
4、激励分配流程及形式
5、案例——知名企业创新激励体系设计
七、创新能力建设
1、案例——企业创新力的来源
2、视频——*创新力企业员工特点
2、工具——关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）
3、创新思维——创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等）
4、员工创新能力评鉴体系
八、创新平台建设
1、案例——知名企业从员工创意到企业创新价值启示
2、合理化建议互动平台构建
3、360度创新平台构建
4、公司内部的创新智库打造
5、案例——国内外*创新力企业创新平台介绍
创新管理与创新思维总结
创新管理与创新思维培训师介绍：田修
研究员，博士，中国发展研究奖获得者，长期致力于创新管理研究、医疗体制改革、医院改革研究，根据我国企业特点，提出具有国际先进理念和本土环境相结合的创新管理体系、医疗体制改革建议，相关理论为国家创新政策制定大量采纳，兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授。
主持和参与《科技创新团队的判定标准与培育政策研究》《科技人力资源发展报告》《优秀创新人才的典型特征及成长环境》，参与了我国医疗体制改革，主持和参与了十多个国家及各部委委托的重大改革的课题研究
讲师背景：
研究员、博士、中国发展研究奖获得者，