课程大纲：

产品研发流程体系设计培训

课程大纲：
一、产品研发流程体系的价值
1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
2、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值？
案例演练：实际感受流程带来的变化和价值
3、产品研发流程体系的特征及其力量
4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
研发体系典型流程问题分析
5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级
 
二、构建产品研发流程体系
1、什么是流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等
2、流程体系规划十步法
流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划
案例分享：应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划
案例演练：构建某企业的研发流程体系
3、业界*研发流程体系——IPD流程体系介绍
IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系；MM体系和IPD体系的衔接等；
4、IPD体系的本地化
分享讲师心得：IPD体系如何和企业的实际相结合，如何实现IPD体系的本地化，应从哪些纬度思考此问题
案例分享：某大型企业IPD实施案例
 
三、研发流程设计与优化
1、流程的再认识
1.1流程的几大要素
流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
案例演练：流程要素分析练习
2、统*程语言
业界*流程图示方法介绍
3、流程现状呈现——工作坊法
如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制
案例演练：流程现状建模
4、流程优化
流程优化的原则和思路，流程优化具体工具和方法
4.1 流程浓缩优化法
4.2 流程分支设计优化法
4.3 流程工作坊优化法
4.4 ASME流程优化法
4.5 ESEIA 流程优化法
案例分享：多个研发流程优化案例分享
5、流程优化十二步法介绍
案例演练：流程优化练习
 
四、研发体系流程管理工作开展
1、研发体系流程工作的PDCA循环
2、研发体系流程项目管理
3、研发体系流程文化的构建
4、研发体系流程推进工作中的常见问题
如何获得其他部门对流程工作的支持，流程工作如何取得实效等
5、研发体系流程工作组织支撑
研发流程工作需要什么样的组织去支撑，流程人员的来源和素质要求，流程人员的职业发展道路
6、研发流程与IT化
 
五、研发流程长效机制构建
1、研发流程长效机制构建思路
2、研发流程长效机制构建
3、个人流程改善
 
六、学员互动：学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑

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