课程大纲：

一、本课程适合对象：
本课程特别适合高校总裁班、企业家论坛、政府协会组织的企业会议、企业家培训班、行业协会年会，即参会对象以企业家和经济部门领导为主的培训会议。
参加过本课程的企业家和经济部门领导干部有近万人，中共金华市委组织部、金华市经济和信息化委员会、金华市经济开发区管委会、合肥工业大学继续教育学院、象山县人力资源和社会保障局、东阳市经济和信息化局、永康市经济和信息化局、荥阳市*众创空间等单位均邀请并多次邀请王汉明老师讲授本课程。
东阳市委办副主任贾新民：亲自听过王汉明老师的《企业转型升级与管理创新》课程，王老师对民营企业的现状了解透彻，实践经验丰富，课程中提出的观点和思路新颖，是企业转型升级的良师益友。

二、课程基本说明：
1、授课时间：半天/一天均可（3-6小时）
2、课程内容：附后（可根据企业需求和地区特点调整授课重点）
3、老师简介：附后
4、适合人数：可小班授课，可千人演讲，确保授课氛围*！
5、授课风格：全程实战案例授课，摒弃一切说教、灌输、填压式风格！
所有内容均属独创，观点标新立异，拒绝抄袭式授课模式！
高效率高水平授课，课程充满智慧和创新，风格活跃、幽默、内涵丰富！
确保学员全程不走神！演讲流畅，互动适宜，确保会场氛围热烈！

三、课程背景介绍
中国经济发展正处在新时代的大背景大周期下。说未来，总是充满挑战和迷惘，提出和定义新时代，却让未来充满希望和想象。*提出供给侧结构性改革、创新、高质量发展、一带一路等一系列领先思想和精神，为企业转型升级与再发展提出了极具实践指导意义的思路和方法。
新的国内经济社会宏观环境和政策，新的*、中欧、中亚贸易关系和潜在的矛盾，必将在中国经济继续崛起的大道上，深刻影响企业的微观经营状况，如何应对同样与企业发展息息相关。
新时代意味着新的需求和新的市场表现，不能适应和紧跟需求变化、社会变化、市场变化、政策变化，企业即有可能遇到各种挑战。时代变化是永恒的主题......
如何创新？如何转型？如何升级？如何理解政策？如何观察市场？经济未来如何判断？*贸易战走势判断？司空见惯的经济风波如何应对？成本上涨怎么办？经济支柱制造业为何突然变成了“传统制造业”？经营企业越来越累？人力资本办成了人力成本？
怎么办？企业家要用新市场思维和经营智慧，才能确保企业穿越时代和市场的巨变，“危”还是“机”，最终考验的是企业和企业家的能力。不能用过去的思维和经验去赢取未来的市场，如何转型升级与创新是摆在企业家面前的首要问题！
本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度、技术状况、风险、资本运作、企业家思维模式等因素的深入了解和研究设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、市场趋势、消费升级、供给侧改革、贸易战等现象和政策特点，系统阐述民营经济和企业存在的问题，并提出诸多解决方案！

四、课程大纲：
第一讲：用全新视角，解读中国经济与中国市场
1、经济学家为何成了算命先生？还算不准？
2、中国企业家都是被吓大的！
3、中国经济未来整体充满希望和想象！
4、中国经济没有崩盘和垮塌的可能！
5、不相信未来的人，就不适合做企业家！
7、东方价值观与西方价值观的区别！
8、多拼命、少算命，中国市场比你想象的大！
9、回归实体经济：你生产文物，政府怎么保护？
10、成本上涨是不可避免的！经济风波还将司空见惯
11、市场需求如何分析？

第二讲：做市场：加油才能上坡！苦进乐慎！
1、市场不好做？怪谁？怪市场？
2、市场不好，怎么办？市场好，怎么办？
3、不能依靠救市，不能等待经济回暖
4、做营销是做市场！不是判断市场！
6、是中国的经营环境越来越差？还是你的经营思路越来越差！
7、等待经济回暖是伪命题；
8、崩盘的是你的思维！挑战是经济的常态！

第三讲：*贸易战与企业发展的关系
1、*近70年的博弈与历史问题
2、你信奉的一切都在失灵
3、*经济状况分析
4、中国与世界的关系很重要
5、*与世界的关系很重要
6、*关系未来不那么重要了！
7、*和中国将各自解决世界一部分问题！
8、没有什么是永远正确的，包括*政治体制
9、贸易战最终会如何演变
10、贸易战的竞争是外交关系的竞争！是体制的竞争
11、14亿中国人的消费潜力刚刚释放

第四讲：转型升级与改革：感知时代的变化，高质量发展如何实践
1、谁是供给侧？什么是高质量发展？
2、要扭转造次品用精品的消费现状，
3、中国人对高质量产品的需求潜力巨大
4、工匠精神-工匠企业-工匠产品
5、战略不是现在思考未来做什么，而是思考现在做什么才有未来；
6、要有改变观念的观念，要有改变思维的思维
7、产品外观、性格的变化，客户审美的变化
8、产品功能的变化、智能化趋势的变化
9、市场对品质细节、服务需求的变化
10、市场对广告和营销认知的变化沟
11、你喜欢的是客户喜欢的吗？不要批评市场！
12、未来商业趋势的解析
13、不败的原则是坚持消费者意识，不是企业的意志
14、业绩下滑的时候，提升销售技巧已经晚了
15、国内企业不升级，产品需求外溢！
16、服务不升级，就会有人跨界打劫
17、企业：上一代、这一代、下一代

第五讲：企业转型升级与创新的关键：如何提高企业的附加值？
1、高层要善于看懂企业的潜在问题
2、领导第一要务，化解潜在问题
3、不要在问题中解决问题！要将问题上升一个层次去解决！
4、企业三大核心领域：经营、技术、管理
5、企业的主要任务：获取附加值
6、如何观察和看待一家企业？
7、中国企业的潜在问题：附加值偏低！
8、中国经济的潜在问题：附加值偏低！
9、制造业的综合成本上涨且将进一步上涨是事实！
10、企业获取高附加值的基本思路
11、同等质量比价格是三流经营思想
12、依靠什么来获取高附加值？
13、附加值来源的微笑曲线
14、国家和各地区经济政策分析
15、转型升级，互联网+：+什么，-什么
16、思考企业加强什么:品牌、技术、模式
17、如何加强品牌、如何加强技术、如何加强模式
18、模式、商业大数据基本认识与运用

第六讲：创新不止是口号！企业创新的工具和具体做法实践
1、经典理论的实践：价值创新、价值分析、价值工程
2、完整产品的定义
3、企业的有价值和无价值行为分析
4、产品开发过程中的价值创新与价值工程
5、规模化的意义和运用
6、社会商品的创新分析
7、没有创新的坚守是死守！

结语：总结和课后提问。