课程大纲：

仓储人员培训课程

【课程背景】
• 如何减少盘损率1.账实不符的产生原因2.对于无法点准的物品，如何保证数量3.填表为什么经常出错？
• 如何做好备件性物品的库存管理 1.如何做好备件性物品的库存管理2.什么是备件生命期 —浴盆曲线3.备件浴盆曲线的指导意义是什么4.备件库存如何分类管理5.如何做好备件的补货管理6.使用部门如何制定‘备件需求计划’
• 如何做好耗材性物品的库存管理？1.耗材性物品如何分类2.不同类别耗材的库存管理策略3.什么是双堆法
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？

【课程收益】
1.库存管理的绩效目标有哪些？
2.如何确保库存信息及时、准确？
3.如何做好原材料的库存管理？
4.如何提高一次性物品的供应匹配性？
5.如何做好重复性物品的补货管理？
6.如何预测需求量？
7.如何合理设置安全库存量？
8.如何做好销售库存的管理？
9.如何做好门店库存的管理？
10.如何做好备件（耗材）的库存管理？

【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
需求的四种类型
四种类型的决定因素是什么
厂家、经销商、零售商的差异
哪个类型的库存更高一些
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些？
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
如何计算库存周转率？
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
周转率快慢的意义
两种计算法的比较
库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确
库存信息为什么会不准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节：如何减少盘损率
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品，如何保证数量
填表为什么经常出错？
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
什么是物联网
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术？

第三讲：如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存类别的比较
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
X公司Y原材料的缺货成本是多少
如何控制呆滞物料
原料呆滞的‘未来’期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
同一库存物品包括哪些成分
设置特殊库存的失误
如何提高采购供应的稳定性？
如何做到“先进先出”

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