课程大纲：
经营分析公开课
【课程背景】
对于财务分析，新人常问“怎么做？”他们觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动；刚晋升的财务人会问“分析什么？”觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的；经历老到的财务经理常会问“有用吗？”费尽心思的成果没被认可，很受伤......
财务分析是否有用，要从两个层面看：
一、能否揭示经营存在的问题
二、能否推动解决业务问题
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程，经营分析是财务分析的升华。如何使财务分析走出财务部，真正体现价值，发挥作用，找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务，实现从财务分析到经营分析的蜕变？
【课程收益】
【颠覆思路重构逻辑】掌握一种全新的经营分析思路，从战略出发，考虑行业竞争态势和市场发展阶段，立足于企业模式和业务流程，让你的分析更切合实际！
【快速掌握分析方法】精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具
【提升风险诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断企业风险并改善企业经营业绩的能力
【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实用工具入手即用
【主讲老师】
樊教授：会计学教授/经济学专家
某电视台经济频道策划组核心成员兼特约评论专家
广东财政厅会计人员继续教育培训专家
广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师
广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师
广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家
广东省社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员
担任多家公司独立董事/财务顾问
主编出版多部会计学教材
【参会对象】
总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管及相关分析管理人员
【课程大纲】
一、经济新常态下企业管理需要改变
对于处于经济新常态下的中国企业而言，产能过剩、竞争加剧、两金问题日益突出、利润水平更加趋薄，这些问题的解决更需要企业迫切改变
由传统的粗放式管理模式、“拍脑袋”决策方式，向精细化管理模式、科学决策方式转变
从“事后诸葛亮”向事前利用数据进行风险诊断转型
从过去的“屁股决定脑袋”思维定式转向于现代的“用数据说话”思维方式
二、经营分析重要性不断凸现
变革时代里，要求财务管理人员跳出财务看财务，更多接触业务层面，更加全面深入地进行财务数据处理与分析
从传统的财务报表分析“狭窄”视野转向于构建更加全面系统的经营分析体系，从而实现业务财务一体化，更好地为企业管理层提供决策支撑！这已是每位财务管理人员须具备的知识与工具
三、经营分析普遍存在问题
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标？已经宣告 OUT 了！
经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？沮丧和困惑！
经营分析报告满篇都是密密麻麻的数据和表格，让领导无从阅读，不知所云！
不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值？财务分析沦为数字游戏！
四、经营分析突出问题如何破解
大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析
经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解
缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析
做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境
该如何破解？
【单次培训】
培训费2800元/人；(含培训费、讲义、资料费、场地费、茶点、午餐)
注：此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的特点和实际需求量身定制。
经营分析公开课
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