课程大纲：
建筑企业成本管控培训
课程大纲
第一讲 建筑企业成本管控概述
一、 成本划分
（一）按管理环节划分
（二）按成本费用项目划分
（三）按建筑施工项目划分
（四）按编制计划与核算时间划分
（五）按企业内部经营管理要求划分
二、成本控制程序
（一）成本预测
（二）成本决策
（三）成本预算
（四）成本监控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本风险
（一）成本风险识别
（二）成本风险分析
（三）成本风险衡量
（四）成本风险评价
本讲互动与答疑
第二讲 建筑企业阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
六、现场签证管理的成本控制策略
本讲互动与答疑
第三讲 建筑企业工程建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例
本讲互动与答疑
第四讲 建筑施工项目的动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
五、成本动态分析
本讲互动与答疑
第五讲 全过程、全方位管控成本
一、人力资源成本管控
二、物流成本管控
三、战略成本管控
四、成本监控
案例
本讲互动与答疑
第六讲 期间费用管控
一、期间费用性质
二、期间费用控制部门
三、期间费用定额编制要求
四、期间费用考核
案例
本讲互动与答疑
第七讲 建筑工程成本分析与考核
一、工程材料成本分析
二、工程工资成本分析
三、工程机械使用费分析
四、工程量清单计价与定额计价的差异分析
五、建筑工程基本成本分析实例
六、建筑工程综合成本分析实例
七、建筑工程成本分析实例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原则
（三）建筑工程成本考核的具体要求
（四）建筑工程成本考核的具体内容
（五）建筑工程成本考核的实施
本讲互动与答疑
第八讲 建筑企业量本利分析方法的应用
一、 建筑施工企业量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）价格特征
（四）目标利润特征
二、 建筑施工企业量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企业量本利分析方法的基本模型
（一）保本规模分析
（二）保本单价分析
（三）*成本分析
四、建筑施工企业量本利分析方法应用举例
（一）建立总成本函数
（二）建立合同总价函数
（三）建立盈亏平衡分析模型
本讲互动与答疑
第九讲 建筑企业成本管控存在的问题
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
本讲互动与答疑
第十讲 案例分析
案例一 中建三局项目成本管控
一、项目成本估算阶段的优化措施
二、项目成本预算阶段的优化措施
三、项目成本控制实施阶段的优化措施
（一）挣值法在建筑项目的应用分析
（二）基于挣值法的A项目成本控制实施
案例二 A工程项目成本管控
第十一讲 全面互动答疑与课程总结
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