课程大纲：

战略性人才盘点公开课

课程对象：负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。
课程收获
1、了解组织与人才盘点的*实践经验；
2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；
3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；
4、掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。
课程特色
1、课程提供可实际落地的工具表格、操作手册；
2、内容汇聚数十家国内知名企业人才盘点的实战经验；
3、采取案例模拟+小组研讨+讲师讲授+分享案例+实践演练等多种教学形式结合授课，帮助学员理论落地为实践。

课程大纲
模块一：导入
1、CEO眼中的组织与人才盘点
2、人才盘点案例：某公司的组织与人才
3、盘点案例
模块二：组织 与人才盘点方法论
1、组织与人才盘点的框架
2、组织与人才盘点的三个层级
3、组织与人才盘点的步骤流程
4、组织与人才盘点工具表格
模块三：人才标准
1、人才标准分类
2、绩效标准定义
3、关键岗位素质模型
4、潜力模型和潜力识别
5、其他人才标准定义

模块四：人才测评 之在线测评
1、常用人才测评工具分类
2、关于心理测验应用的几个事实
3、360度评估使用技巧
4、潜力测评（CPI敏锐度测评）解读
模块五：人才测评之述能会技术演练
1、述能vs述职
2、述能会工具模板
3、述能会评价标准
4、述能会提问技术
5、述能会技术现场演练
模块六：组织盘点
1、人员编制与规划
2、组织建设盘点
3、人岗匹配分析
4、组织结构盘点
5、领导班子盘点

模块七：人才盘点技术
1、人才盘点会
2、九宫格
3、继任计划
4、组织与人才行动计划
模块八：人才盘点案例实战
1、阅读案例背景资料
2、分组讨论
3、人才盘点汇报模拟
总结讨论

专家简介
原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者 李常仓
实战经验
工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
专业背景
着有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车......

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