课程大纲：

财务战略管理培训

课时设计：2天
培训对象：企业中高层管理者、财务总监、财务经理
课程背景：
    财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出这正是新型财务的功能所在，价值所在！

课程收益：
1.深刻理解企业发展对财务管理体系的要求
2.思考财务战略如何承接企业战略
3.梳理企业财务管理体系的构建思路及要点
4.厘清财务团队建设的方向和能力培养目标
5.掌握管理会计助推企业战略的工具
6.学习优秀企业财务管理成功经验

课程大纲：
一、财务战略如何承接企业战略
引导案例：大象跳舞——IBM财务战略支撑企业转型
1.企业管理变革对财务管理体系变革的要求
2.从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革
案例：海尔“人单合一”模式下的财务管理体系
3.从战略层面提升企业财务能力的路径
4.商业模式的成熟和优化——财务战略成功的标志

二、从价值创造视角审视企业财务活动
引导案例：IBM全球CFO调查报告解读
1.财务组织在企业价值链中的定位与目标
2.保持企业价值的活动
3.支持企业价值的活动
4.创造企业价值的活动

三、财务管理体系变革的趋势：
引导案例：中兴“三位一体”财务管理体系
1. 财务核算集中化
2. 战略财务专业化
3. 业务财务一体化
讨论： 业务财务的价值及实现

四、建立战略支持型财务管理团队
1.共享服务人员及能力要求
2.战略财务人员及能力要求
3.业务财务人员及能力要求 
4.如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
案例分享：成功CFO的成长轨迹

五、管理会计助力战略实施，提升企业价值
1.财务共享与信息系统
1)财务管理体系基础，强化集团管控的利器
2.基于战略的全面预算管理体系
1)承接战略并有效推进战略实施
3.嵌入式风险管理与内部控制体系
1)为实现企业战略提供保障
 案例：华为公司的财务战略解读
六、 课程总结：学员提问、讲师答

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