课程大纲：

【课程大纲】
第一章、研发管理变革的系统性思考和规划
1）研发管理变革案例
2）非一把手主导的变革一定会失败吗？
3）VOB(老板的要求)
4）研发管理变革的思考
5）研发管理变革的系统性规划（研发管理变革的关键8步）
第二章、如何用好领导（借力）
1）领导的要求到底是什么？
2）领导到底能提供哪些支持？
3）什么时候该翻“老板牌”
第三章、研发管理变革的方法论
1）研发管理的现状定义
2）研发管理的现状指标定义
3）研发管理的现状分析与举措制定
4）研发管理的指标验证（用指标来衡量措施的有效性）
研发质量管理实践第四章、研发核心价值链梳理——研发管理的心脏
1）面—端到端的研发核心价值链（案例）
2）基础—研发核心价值链颗粒度
3）基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素（案例）
第五章、围绕核心价值链进行矩阵式项目管理——项目管理团队
1）项目经理如何领兵打仗？
2）产品开发项目到底输出了什么？
3）项目计划如何能发挥真正的作用？
4）项目管理的作业标准（不要空谈9大知识领域、5大过程组）
第六章、点线面全方位提升研发质量——研发质量团队
1）新产品开发质量控制
2）新产品开发质量评价
3）研发全员工作质量控制
4）研发全员工作质量评价
第七章、技术沉淀、传承与发展——研发技术标准团队
1）总工的价值不在于图纸的审核——技术标准体系的构建
2）研发技术标准体系——设计标准化有效提升设计质量
3）研发技术标准体系——测试标准化让问题无处藏身
4）研发技术标准体系——物料标准化成本控制的法宝
5）研发技术标准体系——产品标准化提升产品整体竞争力
第八章、研发培训管理体系
1）员工的成长和提升是企业给员工*的福利
2）研发全员的培训体系——技术分享与交流
3）研发全员的培训体系——技术标准的宣导与执行引导
4）研发全员的培训体系——管理规范的宣导与执行引导
5）研发全员的培训体系——专业知识的培训（质量管理、项目管理、研发管理等）
第九章、研发人力资源管理体系
1）面试官的“火眼金睛”——胜任力素质模型及专业考试题库
2）让员工愉悦的做事——考核激励同薪酬挂钩
3）让员工有奔头——晋升通道及任职资格标准
4）上下一盘棋——研发绩效考核体系
培训师介绍：
质量管理/研发管理/标准化管理专家
本科  标准化中级  人力资源师
曾作为国内某上市公司研发管理变革主导者之一，搭建研发管理平台（组织、流程），
历时三年，推动其成功落地，在质量、交付、可靠性、成本方面都取得飞跃式改进
曾任职于康佳集团、科通通信、研祥集团、记忆科技，担任过项目管理、工艺工程师、质量工程师、质量经理、研发质量经理、研发管理经理岗位，是一位从基层做起，不断总结、积累、实践，成长起来的实战派专家
擅长集成产品开发、研发质量管理、流程管理体系、技术标准体系的培训与咨询，
曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、研发质量管理等系统的建立，取得极大成功。
●十多年高科技企业研发与质量管理实践经验
●研发管理和质量管理、技术标准体系实战派专家
●宇众力合企业管理顾问公司特聘 资深讲师；