课程大纲：

【课程收益】
了解正确的研发管理理念以及研发核心价值链
了解创新与标准化之间的关系、二者之间该如何衔接和配合；
掌握研发管理标准体系和研发技术标准体系，研发工作标准体系工具与方法，保证战略成功落地

【课程大纲】
第一章、正确的研发管理理念
1）产品开发需要畅通的跨部门协作
2）产品开发流程要集成化、并行化、结构化
3）产品开发项目要作为投资项目来管理
4）产品开发是全公司的事情，不仅仅是研发部的事情
5）….

第二章、研发核心价值链梳理——端到端高阶流程
1）面—端到端的研发核心价值链（案例）
2）基础—研发核心价值链颗粒度
3）基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素（案例）

第三章、创新与标准化
1.1自主创新中普遍存在的问题
新技术转化为标准和专利的数量十分有限
参与的国际标准化活动十分有限，编制的国际标准几乎为零
1.2创新与标准的关系：
标准是创新成果的表现形式和竞争的基础
标准是创新结果固化与传播的重要载体
加强标准化不会妨碍创新
强化标准化意识，奠定创新的基础
1.3标准化工作的创新
标准的水平不仅代表着一个公司的技术水平，更是它的管理水平的反映
没有标准化就没有大集团战略的实现
总结经验型标准化、同步和前导性标准化方式逐渐转变
通过标准化手段为创新工作提供通用的、基本的单元，简化各单位不必要的重复工作，降低成本，提高工作效率
加强标准实施监督的力度，实现创新成果的固化和推广

第四章、研发标准体系
1）研发管理标准体系
市场管理体系
产品开发管理体系
技术研究管理体系
项目管理体系
研发质量管理体系
研发人力资源管理体系
2）研发技术管理体系
产品标准体系
设计标准体系
测试标准体系
物料标准体系
3）研发工作标准体系
职位说明书
工作手册（项目管理手册、PCB工作手册等）
作业规范

培训师介绍：
质量管理/研发管理/标准化管理专家
本科标准化中级人力资源师
曾作为国内某上市公司研发管理变革主导者之一，搭建研发管理平台（组织、流程），
历时三年，推动其成功落地，在质量、交付、可靠性、成本方面都取得飞跃式改进
曾任职于康佳集团、科通通信、研祥集团、记忆科技，担任过项目管理、工艺工程师、质量工程师、质量经理、研发质量经理、研发管理经理岗位，是一位从基层做起，不断总结、积累、实践，成长起来的实战派专家
擅长集成产品开发、研发质量管理、流程管理体系、技术标准体系的培训与咨询，
曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、研发质量管理等系统的建立，取得极大成功。
●十多年高科技企业研发与质量管理实践经验
●研发管理和质量管理、技术标准体系实战派专家
●宇众力合企业管理顾问公司特聘资深讲师；