课程大纲：

基于战略的人力资源管理课程培训

【培训导言】
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值*化，等等---本课程为你答疑解惑。

【培训对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
【课程时间】标准课程：2天12小时
【培训技巧】实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评

【学员收获】
1、战略性管理理念、思维； 
2、讲师自主研发的技巧、方法； 
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；

【课程大纲】
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？ 
专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！  
第一讲 打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1.5小时 
实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？ 
一、什么是基于战略的人力资源管理 
检测：战略与HR管理之间的关系 
二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀 
解读：500强企业成功之道 
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败 
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？ 
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行 
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能； 
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖； 
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；  

第二讲 ：一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时 
一、基于战略的人力资源管理3步曲－7小时 
模拟：大业公司基于战略的人力资源管理实操演练 
1：战略性盘点 
.企业基因盘点 
.战略发展阶段盘点 
.组织力关键要素盘点 
. “5类”人才、人才结构盘点 
展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因” 

2：战略人才盘点与分析 
3：管理干部胜任力评估 
4：人力成本测算与分析 

5：战略解读 
.总体战略：清清楚楚的清清楚楚 
.企业顶层设计：看山不是山，看水不是水 
.关键：占领企业可持续发展的“7个制高点” 
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”

6：以目标为主轴进行层层分解 
.十字对焦：主轴与辐轴设计 
.3图定天下：千斤重担人人挑 
.目标差值：人是目标最好的运行载体 
中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨 
思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？ 
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？ 

7：拟定人力战略、策略与模式 
思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失 
.依据整体战略，制订人力资源战略
.拟订不同阶段的人力策略与“管理模式” 
.案例展示：某集团人力资源战略、策略 
展示：战略性人力资源规划及“6大子规划” 
案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划  

8：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时 
各企业实战问题剖析与成功分享 
问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？ 
问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？ 
问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？ 问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？  9：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制 
实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500% 实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期 
实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制  

第三讲 内外兼修，达到基于战略的人力资源管理的更高境界－1.5小时 
一、天空、地域、人道 
二、内外兼修、持续发展 
三、摆渡人生，其境修远 
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？ 
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？ 
综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？ 
综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？ 
综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？

基于战略的人力资源管理课程培训