课程大纲：

高效执行团队培训

课程背景：
在企业面临转型、升级的今天，为何企业组织目标不能达标？为何公司制度难以贯彻落实？为何部门之间不能有效配合？为何员工执行时积极性不高？ 通过2天的培训课程，让管理人员从多维度去认识执行力的本质，掌握执行力的技巧，从个人执行力、团队执行力、组织执行力三个层面去全面落实执行力标准化，从而提升个人、团队、组织绩效，成为一支高绩效团队，有效达成组织目标。
课程收益：正确树立执行观念、有效掌握执行技巧、提升个人、团队和组织绩效

课程大纲：
(一) 探究执行力的本质
1. 执行力的三大分类
2. 执行力的三大要素
3. 执行力的四个维度

(二) 缺乏执行力的表现与应对措施
1. 缺乏执行力的十大表现
2. 缺乏执行力的十大原因
3. 实现执行力的十大内在精髓
情景模拟：流程执行中的情景

(三) 培养执行到位的基本观念
1. 横向培养法之十大利器
(1) 从“差不多”到“零缺陷”；
(2) 从“事事被动”到“处处主动”；
(3) 从“只想推诿”到“总能承担”；
(4) 从“做了就行”到“做好才够”；
(5) 从“条件导向”到“目标导向”；
(6) 从“知难而退”到“迎难而上”；
(7) 从“凭情绪办事”到“按要求办事”；
(8) 从“想当然”到“再三核实”；
(9) 从“埋头苦干”到“抬头巧干”；
(10) 从“到顶了”到“还不够”。
2. 纵向培养法之三大步骤
(1) 执行前—准确理解、充分准备
(2) 执行中—落实、落实再落实
(3) 执行后—立即总结、固化优化
3. 执行力的三大误区
(1) 听上级话
(2) 埋头苦干
(3) 只要行动
4. 执行力的核心公式
(1) 自觉力
(2) 思考力
(3) 落实力

(四) 落实执行到位的3大标准和4大内容
1. 执行到位的3大标准
(1) 保证完成任务
(2) 以合适投入获得*回报
(3) 方方面面圆满
2. 执行到位的4大内容
(1) 观念
(2) 人才
(3) 方法
(4) 制度

(五) 个人执行力落实技巧
1. 内在意志
(1) 职业价值观（拍卖会）
(2) 九型人格分析潜在需求
(3) SMART目标管理法
2. 能力要素
(1) 计划能力
(2) 情商指数
(3) 沟通技巧
(4) 时间管理
(5) 创新思维
3. 心态管理
(1) 主动付出
(2) 结果导向
(3) 用心至上
(4) 相信我能

(六) 团队执行力落实技巧
1. 克服五大障碍之缺乏信任
2. 克服五大障碍之惧怕冲突
3. 克服五大障碍之欠缺投入
4. 克服五大障碍之逃避责任
5. 克服五大障碍之无视结果
6. 找出你的天性
讲述：个人经历中高绩效团队的故事

(七) 组织执行力落实技巧
1. 定位
2. 文化
3. 培训
4. 结构
5. 规划
6. 制度
7. 心态
8. 流程

高效执行团队培训