课程大纲：
高效招面术培训
讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 现场情景面试点评；
课程时间
2天（12小时）；
课程纲要
第一单元 企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元 企业HR——正确的人才招聘观
1、 以需求为核心的企业人才招聘五大误区剖析
2、以需求为核心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以需求为核心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以需求为核心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以需求为核心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：*微软公司的人才观---“三好与三有”
第三单元 精准的企业人才招聘甄选体系
1、人才需求分析，与招聘计划构建
2、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
3、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
4、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
5、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
6、企业人才招聘体系的原则、构成、流程、制度、工具
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 华为公司高效的人才招陋甄选模式分享.
第四单元 *制导—企业招聘计划管理
1、建立人才招聘的三大目标
2、以需求为核心，建立精准的人才招聘计划
3、招聘的相关要素准备
4、完备的招聘计划八要素
5、招聘过程控制术
案例：某劳动密集型企业HR，因招聘流程不清，天天忙而无功。
第五单元 流程控制—让招聘规范起来
1、企业人才招聘的五大流程剖析
2、如何让招聘服从流程？如何让各部门熟悉流程
3、招聘流程实施中的特殊因素
4、规范化招聘流程如何与需求、人才标准、面试等有效匹配
5、招聘流程控制与有效管理
案例：美的、海尔、阿里集团招聘流程分享。
第六单元、校园招聘之快速诊断术：“望闻问切”
1．校园招聘体系与准备环节
2 校园招聘如何与学校求业处、学生、老师有效沟通？
3 校园招聘过程中的望：学会观察
案例：是真是假
4．闻：善于聆听
1）面试官聆听的要求
2）面试官有效聆听技巧
5．问：善用提问
6．应届毕业生的面试提问的五个侧重点
7．切：深入追问
演练：如何进行追问
角色扮演：选择关键岗位模拟面试
第七单元 稳准狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣信度效度比较
3、几种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试
现场面试模拟点评：如何面试生产经理?
第八单元 企业人才甄选决策之后续管理
1、人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?
高效招面术培训
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