课程大纲：

课程背景：
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大，在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识，如：收料为什么总出现问题？仓库利用率还能否再提高？货物如何有效的保管？如何有效盘点？库存管理怎样才能管好？仓储管理的绩效考核目标？本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。
课程大纲：
一、理解仓储管理和库存控制
理解供应链、物流、仓储的关系
仓储管理的观念转变
现代仓库与传统仓库的区别
仓储管理的作用，内容及原则
现代信息化技术在仓储中的运用
保税仓储的管理
仓储与其它部门的关系
仓库设备
案例分析：物流为企业带来的竞争优势
案例：Milk run运作
库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
库存的利弊分析
库存管理方法的评价指标
库存周转率解析及行业参考
案例：某公司的库存周转率解析
讨论：产生库存的因素有哪些？
二、企业仓库规划
仓库的典型布局
库房设计
仓库规划的内容
仓库布局的原则、目标及主要影响因素
仓库选址的原则及主要考虑因素
案例：某大型超市配送中心选址分析
仓库的总平面规划 
讨论：中小企业仓库布局规划
仓库平面布置的原则
仓库通道及仓储区设计
仓储区平面/空间布置形式
讨论：如何提高仓库空间利用率？
仓库货位布置及存储方式
储位管理
三、仓库货物的保管保养
货物堆码的基本要求
货物堆垛设计和存放的基本方法
垫垛/苫盖的基本要求
练习：五距练习
货物的质量变化类型
影响货物储存质量变化的因素
货物的保管保养措施
现代仓储保管技术
盘点的目的、内容及流程
库存盘点的方法及盘点差异的处理
讨论：料帐不符的原因
针对不同的物料，确定合理的盘点频率
货物的存期控制
四、作业流程的优化
仓库总体作业流程
仓库日常作业的原则
进货作业管理
案例：厂商到货验收及常发生的问题
装卸搬运如何提高效率？
高效拣选
影响领（发）料的因素
发货注意事项
退料
五、6S管理（5S+安全）
案例：仓库现场图片5S的比较
讨论：良好的"仓储现场"及养成
5S及各项的重点
红牌作战
案例：某大型购物超市的现场管理
仓库安全管理
6S现场管理的六大目标
６Ｓ推进层次及方法
案例：6S开展过程中的图片展示
六、化学危险品仓储管理 
化学危险品的类型
化学危险品安全要求及标识
化学危险品的储存管理及注意事项
化学危险品的防护
MSDS解析
化学品事故的应急处理步骤
案例：危险化学品管理违规操作的严重性
七、仓储管理的主要绩效
影响仓库效率的因素及对策
仓库的运作指标、八大浪费
仓库的运作效率指标及改善
仓库的运作质量指标及改善
仓库运作的效益
流程改善（免检）
讨论：客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
库存管理的四步曲
库存控制的基本思路
ABC法则及分类策略
CVA，XYZ法则
案例：某些业的需求预测分析对库存的影响
经济定货批量模型（EOQ）
定量、定期订货方式
安全库存的准备
JIT的关键点说明
案例：VMI作业带来的好处
呆滞料的处理及价值流程图解析（VSM）
案例：全面库存控制
九、结束语
课程总结
行动计划
讲师介绍：王老师
教育背景：
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业培训师认证资格
国家采购师资格认证培训讲师
国家物流师资格认证培训讲师
西交利物浦大学校外导师
企业“*培训师”荣誉称号
理财规划师
XX管理咨询公司高级顾问
经验概述：
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式：
针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与