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互联网转型—传统产业的转型与升级

讲师:熊建军天数:2天费用:元/人关注:2580

日程安排:

课程大纲:

课程收益:
产业互联网的兴起与国家战略的转型升级
德国工业4.0时代与*的工业互联网布局
大数据时代的商业模式与营销策略转变
互联网思维下的产品、推广、营销与服务
传统大型企业的互联网改造的路径与案例分析

课程大纲:
互联网转型第一模块战略转型:互联网颠覆传统产业的逻辑3H
一、阿里巴巴战略的三个关键词
1、平台
颠覆商业生态
制定游戏规则
建设开放平台
2、数据
数据采集
数据分析
数据预测
3、金融
传统金融
平台金融
O2O融合
二、阿里巴巴的战略全景图
1、平台、数据
2、金融
3、物流
4、终端:
三、阿里巴巴的战略演进
1、收购雅虎去IOEC
2、大数据:阿里云
3、移动互联网
4、O2O线下布局
互联网转型第二模块商业模式转型:基于大数据的未来商业模式3H
一、拨开大数据神秘的面纱
1、大数据运用的案例
奥巴马的大数据竞选之路
Netflix《纸牌屋》
郭敬明《小时代》
2、大数据的历史沿革
3、数据资产核心
二、大数据的认知框架
1、物联网
2、云计算
3、大数据的应用
行为分析
交易分析
数据融合
4、行业垂直整合:
乐视案例
5、智慧的地球IBM
6、泛互联网化:GOOGLE的案例
三、传统行业的O2O商业模式转型
1、案例分析一:雅昌艺术网华丽转身
2、案例分析二:永辉超市挑战沃尔玛
3、案例分析三:花样年地产的侧后战场
4、案例分析四:苏宁云商的艰难转型
5、案例分析五:万达集团的超级平台
6、案例分析七:新东方俞敏洪的灾难
四、BAT颠覆中国
1、互联网的三大模式:A电商、B搜索、T社交
2、阿里巴巴生态系统全景图:
3、腾讯生态系统全景图:
4、百度生态系统全景图:
五、产业互联网:互联网的第二次革命
1、中国迎来产业升级的战略机遇期:
消费互联网格局已定,产业互联网时代开启
国家重点产业安全需要,经济转型升级助推器
德国工业4.0与*工业互联网
产业互联网=互联网+金融+传统行业的全新商业模式+平台
2、产业互联网的新的微笑曲线
智能制造平台
增信平台
物流平台
3、产业互联网重构传统商业模式
互联网转型第三模块营销转型:以用户为中心的移动互联时代来临6H
一、4G的移动互联时代来临
1移动互联网时代来临
2012年七大超越
移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活
2、移动互联网的特征与影响
特征:移动性、交互性、平等性、社群性、咨询性
影响:即时性、便捷性、推送性、低成本、集成性、点对点
3、传统产业互联网转型的误区:
网络营销不等于微博微信
网上开店不等于电子商务
代运营不能解决人才问题
信息化不等于互联网化
4、传统行业的互联网化四个阶段
传播层面的互联网化
渠道层面的互联网化
供应链层面的互联网化
商业模式的互联网化
二、传统营销体系及瓶颈分析
1、传统营销体系:
战略:品牌
策略:产品、渠道、服务
执行:广告、促销、公关、终端、直销
2、传统营销体系的宗罪:
高投入砸钱知名度
品牌内涵、定位、传播、渠道不匹配
用户的感知度信任度忠诚度逐年下降
3、移动互联时代的用户思维:
60后功能时代
70后品牌时代
80后体验时代
90后参与时代
三、小米科技的营销体系
1、雷军的“雷七决”
专注、*、口碑、快
从零开始做硬件、做电商
不打广告品牌覆盖到三四线城市
不请明星做粉丝圈
2、移动互联网营销体系
口碑
产品
社会媒体
社群建设
服务
3、移动互联营销策略
产品策略:做爆品
媒体策略:做自媒体
用户策略:做粉丝
四、移动互联网营销执行
1、产品
痛点:创造让人难以拒绝的产品
爆点:为什么好产品形不成口碑
尖叫点:提炼提炼再提炼
2、社会媒体
内容设计
互动设计
微博:事件
论坛:讨论
微信:服务
QQ:综合
3、社群建设
粉丝圈:找到对的人
活动设计:让用户成为明星
玩:营销的最高境界
4、服务
服务=爽
5、新媒体运营三步曲
开发参与环节
设计互动方式
扩散口碑事件

互联网转型培训师介绍:
互联网转型专家顾问投资人
互联网金融千人会专家组成员
清华大学紫荆创新研究院研究员
电子商务交易技术国家工程实验室高级研究员
国家行政学院北京国家会计学院客座教授
北京大学光华管理学院清华大学经管学院客座教授
中国工商银行杭州金融研修学院银联培训中心客座教授
国家电网高培训中心招银大学海尔大学特聘专家
熊建军先生,毕业于长安大学,中科院心理学硕士,2000年进入中国联通广州公司担任培训室主任,负责广州联通培训体系搭建与内训师队伍建设,是国内本土企业最早从事专业培训管理的人之一。
十多年以来,熊建军先生经历过培训咨询行业所有的角色,包括创业者、合伙人、专职讲师、课程开发、咨询顾问、咨询师、教练、销售总监、培训总监、国家资格认证专家、培训基地管理者、职业培训师等。曾任和君咨询金融事业部合伙人、正略钧策培训发展中心总监、中外管理培训中心合伙人,与国内几乎所有大型培训咨询公司均有过长期课程与项目合作。

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