课程大纲：
qc七大工具培训课程大纲:
qc七大工具培训一、品质管理理念
体系维持.体系改善.体系革新
SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景
QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区
QC七大手法在企业的应用及意义
新QC在企业的应用及意义
现场案例分享
qc七大工具培训二、传统的QC七大手法
查检集数据（设备点检讨论）
层别作解析（品质月报案）
柏拉抓重点（制程不良品案）
品质状况、成本分析
软件制作
鱼骨追原因（品质异常分析案）
4M1E；5W2H，头脑风暴
散布看相关（实验分析案）
直方显分布（手工与软件制）
管制找异常（制程应用案）
qc七大工具培训三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演练
→ 关连图法的制作与演练
→KJ法的制作与演练
→系统图法的制作与演练
→矩阵图的制作与演练
→PDCA法的制作与演练
→箭头法的制作与演练
→矩阵数据解析法说明
qc七大工具培训四、QC七大手法应用
管理与改善上的应用
qc七大工具培训师介绍：
何于飞，实战派品质管理专业讲师。13年一线品质管理实战经验，曾就职于台资、港资、日资、民营、欧美等各类大型制造企业，从管理基层做起，历任品质工程师、5S总督导、品质主管、品质经理等职务，深谙不同类型企业品质管理的特点。熟悉制造业5S推行、质量体系建设、供应商品质管理、过程控制、客户投诉处理和质量成本分析等业务。对各种品质管理工具、方法和体系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有较深入的研究，并具备多年的实战应用经验。*******年授课经验，通俗易懂、实用性强是何老师授课的*特点。何老师运用大量详实的案例，结合自身经验，辅以模拟实验、小组讨论和练习等方式，将沉闷而深奥的品质管理理论变得生动有趣，使学员在轻松愉快的课堂气氛中掌握难点要点。“听了就能懂，懂了就能用”是学员对何老师课程的普遍评价。
曾服务过的企业近百家，如西铁城电子、嘉宝莉涂料、智通人才、波导电子、世逸电子、万德电子、伟燃电子、威动通信、天成电子等
擅长课程：
《5S与目视管理实战》
《QCC实战》
《QC 七大工具的运用》
《SPC实战》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《问题分析与解决实战工具》
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