课程大纲：

一、企业引入“BTB 100天绩效突破训练营”项目的获益分析：
1、按改善结果对赌，项目过程与结果可评估、可控制，企业拥有完全主动权，对企业没有任何风险;
2、企业可通过项目实施获得切实帮助，快速实现竞争力、收益力同步提升，实现研、产、供、销、服务综合盈利能力的快速提升，凭数据说话，改善结果可评估，可衡量;
3、管理团队掌握一套快速、简单、高效、可信赖、可复制、可延续的持续改善工具，实现碎片化知识向体系化技能的转化，实现专家技能向团队技能的转化，实现团队技能向经营成果转化;
4、通过过程和结果的管控，实现战略和战术的结合，打穿部门与部门之间、员工与员工之间的沟通壁垒，在相互影响、相互提升中构建出一支协同高效的专业团队;
5、通过管理实践，确保“对阵方法论”系列方法和工具被团队成员完全掌握并自觉运用，团队成员可在专家团队撤离后自行循环运用“对阵方法论”系列工具对企业作持续改善，完全避免专家团队撤离后企业又回落到改善前状态的可能性;
6、形成企业持续改善的管理机制，构筑上下同步协调一致的良性管理文化。

二、“BTB 100天绩效突破训练营”咨询服务模式遵循的五个原则
“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式，是用一种优化组合了调研、培训、咨询、顾问等方式的教练方法，结合企业实际，引导企业构建经营目标的实现路径，通过过程和结果的管控达到提升企业团队的综合能力、并帮助企业最终实现整体经营目标的全新咨询模式。
“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式，强调学习与应用充分结合，用逻辑与客观事实说话、用数字验证。方法学习与训练的目的是为企业构建从“目标→瓶颈识别→瓶颈突破目标蓝图→行动方案→激励”的改善路径，并因此实现企业阶段瓶颈突破的系统方法。
经过五百多家企业的实践应用检验，目标达成率在90%以上的。大部分企业在短期内实现业绩翻翻、利润倍增。

“BTB 100天绩效突破训练营” 服务模式遵循以下五个原则：
1、一切从目标开始
无论分析问题还是解决问题，始终围绕经营目标的实现展开。
2、一切从瓶颈入手
改善必须从瓶颈问题入手，聚焦资源，实现一点突破全面提升。
3、一切从流程改善
通过对流程优化与改善，实现执行标准工序化、流程化，以最快的速度、最少的投入、*的风险，实现企业运营能力提升。
4、一切以简单有效的方法为前提
方法和工具要足够简单才能被团队掌握和应用，只有被真正应用的工具和方法才可能产生管理效益。
5、一切以实现团队整体能力提升为评估依据
系统方法带给企业的不是现成的文字方案，而是通过方法与工具的输出，授人以渔，引导激发团队的集体智慧，由团队自行设计让竞争对手在短时间内无法模仿的商业模式，实现知识与方法向团队技能转移。项目成败以最终是否实现经营目标的达成、是否实现团队综合能力提升为评估依据。
三、“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式理论背景
“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式的理论——“对阵方法论”，是众多管理实践专家，在多年一线管理实践经验的基础上，创造性吸收TOC限制理论、全面质量管理(方针管理、精益生产、6σ)、NLP教练技术、V-UP技术、麦肯锡工具等理论和方法的精髓、根据系统和逻辑提炼而成的一套企业整体改善的流程和规则。“对阵方法论”通过从准确定义企业经营发展目标开始，聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点(瓶颈)，推动企业绩效整体改善并创建出有效持续改善的机制与文化。
四、“BTB 100天绩效突破训练营”服务目标实现作业路径
通过方法导入与训练、方案制作与定案、执行落地与过程控制三个阶段9个步骤的重复训练，“由浅入深、授人以渔”。全程以方法论和“瓶颈识别路径图、目标蓝图、项目实施计划及KPI激励应用”四大工具为基础，把方针管理的精神贯彻运用在项目实施的全过程，确保企业整体目标的最终实现。
阶段 活动内容 关键控制要素

第一阶段：方法导入与训练
第一步：
企业全价值链诊断调研(3-15天)
1、董事长与高管访谈沟通;
2、企业填写《全价值链分析表》。
1、确认团队改善意愿;
2、企业全价值链分析表的填写，进行瓶颈初判与企业资源能力状况评估。
第二步：
方法学习训练与考试(3-5天)
1、2-3天针对性方法论学习训练，案例解剖及解决方案训练;
2、1天参加训练企业人员开卷考试;
3、考试结束后，教练进行半天考试结果点评。
1、由企业最高领导带队在，企业全价值链各环节中，部门负责人及执行层关键人员、营销团队程参与学习;
2、学员开放心态和积极参与的精神;
3、按照部门(业务模块)分组学习，按部门针对性考试。
第三步：
基于企业目标制作实施方案(2-3天)
1、按企业瓶颈识别的结论，引导企业构建突破瓶颈的充分必要条件;
2、教练作为中立的促进者以启发提问的方式充分发掘团队智慧，引导企业基于价值链设计制作实现目标突破的路径，并进行对策层级分解，设置目标缓冲;
3、按实施目标方法和工具制作企业的整体目标蓝图、行动计划、KPI激励应用等执行实施方案。
1、强烈的学习兴趣和学习能力，比较熟练掌握方法论和应用工具;
2、企业最高领导带头，严格遵守学习期间的纪律和要求;
3、企业团队积极针对现状提出问题、暴露问题，积极客观分析;
4、企业团队充分了解行业、企业内部以及对手的经营特点，并愿意积极贡献智慧，实现集体共同成长。
第二阶段：方案制作
第四步：
方案可行性验证(1-2天)
1、通过会议促进的方式，针对企业总体方案实现路径，以客观事实、数据为依据，用逻辑验证目标的达成可能性;
2、提前分析并确认方案的执行障碍及负面效应，并构建消除执行障碍及负面效应的对策;3、方案集中修正与完善。
1、董事长及高管对企业资源与能力准确把握;
2、方案的充分条件、实现路径的逻辑性验证，是否简单、有效并可执行;
3、关键控制点与阶段节点评价与确认;
4、方案的执行障碍与负面效应考虑充分并有具体对策;
5、及时修正方案。
第五步：
执行方案定案(1-2天)
1、教练针对方案供全面的指导意见：问题与现状审视，逻辑与效果评审，行业与策略审视，修改建议与策略指导;
2、共同研讨，不断优化，最终实现方案定稿。
1、开放的心态，积极贡献智慧，对问题及方法达成共识;
2、愿意接受教练修改意见进行优化。
第六步：
制定执行计划及任务分解(1-2天)
1、引导企业按照既定的瓶颈突破方案将执行计划分解到落实时间、部门、责任者、资源及政策;
2、引导制定阶段目标，并确立阶段时间节点以及阶段目标的验收标准及验收方式;
3、引导制定阶段关键控制点，并建立控制点管理;
4、最终共同确定执行计划及绩效方案。
1、资源、政策明确落实到位，企业最高领导推动作用的发挥;
2、坚定按确定的方案能不折不扣执行，并提供可查记录;
3、企业内部及时反馈异常，并按所学方法寻求集体解决;
4、充分有效的激励机制，并及时兑现。
第三阶段：执行落地与过程辅导
第七步：
执行落地辅导(3个月)
1、教练参与每个分月阶段的执行辅导;
2、教练引导企业进行实施阶段的总结、检查与关键控制点检讨;
3、检查执行过程偏差与变异，充分暴露执行过程的障碍与负面效应。
1、企业最高领导推动作用的发挥，确保资源足够并及时配置;
2、不折不扣地按照达成共识的方案执行;
3、充分暴露执行问题，并具备客观依据与记录。
第八步：
执行过程纠偏与对策(与第七步同期)
1、针对执行偏差与变异，引导共同探讨对策，确保及时调整对策并及时消除执行障碍;
2、执行团队优秀经验共享，总结并优化执行标准;
3、确认下一阶段的实施方向与措施。
1、团队充分参与对策，积极贡献智慧;
2、总结优秀个案，及时形成标准，及时激励;
3、针对问题及时配置资源，愿意调整改善。
第九步：
结果验收，建立持续提升标准(5天)
1、按约定的阶段目标进行评价;
2、对照记录和依据进行综合结果评价。
1、执行过程的检讨记录以及执行结果验收为依据;
2、是否解决了项目启动初期的聚焦问题，企业整体目标达成记录及各个环节指标达成记录;
3、整个企业团队是否具备运用所学方法和工具解决了遇到的问题，并一直使用;
4、企业团队能否应用方法达成下一阶段的目标。
课题目标得到实现，再重复运用工具，回到第一步，确定新的阶段瓶颈，组织实施第二轮的突破。
训练营可以在一家企业开办，也可以几家、十几家、几十家企业同时开办，集中培训、分别辅导。教练只需定期辅导，无需长期驻场。