课程大纲：

劳动用工管理应对策略培训

课程背景：
《中华人民共和国劳动合同法》（修订案）颁布施行已经近两年了,修订案中关于“劳务派遣、合同工、劳务外包”等用工方式的规定，我们理解了多少，运用并整改了多少，各种用工方式可能带来的风险我们认知了多少，整改了多少？我们又如何主动地运用这些规定，来有效规避各种用工方式带来的风险呢？

课程目的：
本课程运用劳动仲裁律师的语言，结合两年的实施总结，字词深度解析“两法”蕴含的企业用工风险，通过实例剖析，引导企业如何调整人事用工政策，有效运用法律、规避人力资源管理风险，特别是在劳务派遣、合同工、固定工及劳务外包等用工方式给企业带来的风险，探讨规范劳动管理、规避用工风险的长效机制，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。

课程特色：
结合*《劳动合同法》法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。

课程收益：
学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；
学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；
掌握各种工伤引起的纠纷如何应对；
理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；
掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计；
学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力。

课程大纲：
一、新形势下企业的用工背景
1、劳动立法日趋完善
2、劳动者整体维权意识日益提高
3、国际市场对合法用工的要求日益提高
4、劳动关系不和谐 企业发展难持续
5、国企用工管理现状分析，劳动法修订案颁布将给国企带来的直接挑战

二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读
1．《劳动合同法》修改的背景和重点
2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容

三、新法颁布后，国企使用“劳务派遣”的法律风险，以及应对和防范措施
1、派遣方面临哪些管理风险
2、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险
3、派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理，经济补偿金责任如何分摊
4、派遣员工工伤如何认定，费用由谁支付
5、直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析
6、新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法
7、新法下用工单位如何操作实现合法“同工同酬”
8、用工单位避免派遣员工身份混同的措施和方法
9、新法下使用非“三性”岗位对用工方会造成的法律后果解析
10、用工单位连带责任的认定和风险转移
11、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权
12、规章制度如何有效适用派遣员工
13、异地派遣、转派遣、自我派遣有什么法律风险
14、派遣员工如何行使民主管理权和集体协商权
15、业务外包的劳动风险和责任如何避免

四、《最高人民法院劳动争议司法解释三》解析与劳动争议风险预防
1、用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，怎么办？
2、我国承认“双重劳动关系吗？”
3、劳动者主张加班费的，由谁来举证？
4、劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同时达成的协议，怎样才算有效？

五、《最高人民法院劳动争议司法解释四》解析与劳动争议风险预防
1、劳动争议仲裁管辖、诉讼管辖可否约定？异地用工如何争取管辖权？
2、一裁终局裁决如何申请撤销，可否调解？裁审如何衔接？
3、员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？
4、有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄是否连续？
5、关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？
6、100人以上的用人单位是否应成立职工代表大会？劳务派遣工如何执行民主程序？
7、未约定竞业限制补偿金是否无效？劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金？
8、单位未及时支付补偿金是否免除竞业限制义务？
9、单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务？单位不具有单方免除权？
10、单位违法解除合同，劳动者因单位过错离职竞业限制义务失效？
11、竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付？
12、默示变更劳动合同的方式，一年内提出异议单位变更合同无效？
13、单位单方解除合同应征求工会意见，未成立工会是否应报上级工会？
14、用人单位营业期限届满，终止合同是否须支付经济补偿金？
15、外国人是否适用劳动合同法？外商代表处是否具备用人主体资格？

六、典型案例：企业规章制度的风险防范
【典型案例】规章制度没经民主程序讨论通过并为员工所明知企业规章制度如何公示最合适，并具有法律效力
【典型案例】公司因员工在休息日打黑车将其开除
【专家意见】善意不应是违法的理由
1、法律对企业规章制度的要求
2、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
3、规章制度不符合法律规定的后果
【典型案例】规章制度违法 安庆福润公司被裁给付职工补偿
4、法院对规章制度的效力的认定
【典型案例】规章制度没有经过民主程序

七、劳动合同订立、变更技巧
1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？
2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？
4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？
5、在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
6、劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？
7、什么时候为*时间，签署劳动合同？
8、签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？
9、不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？
10、法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？
11、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？
13、合同的关键核心条款及操作技巧

八、如何有效解雇辞退
1、“末位淘汰制”如何操作，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，企业该如何做，才避免案件败诉？
3、企业如何操作以“经济性裁员”名义解雇员工？对“经济型裁员”新法到底有哪些新规定？
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？

九、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用“录音录像”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？ 
【典型案例】客观情况发生重大变化下的合同变更争议
【典型案例】企业能否以内部整合为由解除劳动合同
【典型案例】未缴社保换来“人财两空” 
【典型案例】为员工虚开收入证明要不得
【典型案例】单位好心 可能“引火烧身”

授课老师：熊老师
1990年毕业于华东政法学院国际经济法系；1997年起在福建省*规模的律师事务所之一厦门联合信实律师事务所执业律师；现任厦门联合信实律师事务所劳动法律事务部主任、资深合伙人。厦门劳动争议仲裁委员会仲裁员。
1、诉讼法律业务经历：
代理了大量国际贸易合同、国内经济合同纠纷诉讼和仲裁案件。如：
在台湾长荣船务有限公司诉福建某轮船总公司“龙通”轮沉没货损赔偿争议仲裁案（标的1210万元）中代理后者成功抗辩，以110万元结案；
在江苏某港务集团有限公司诉某设备（中国）有限公司解除合同损失赔偿争议案（诉讼标的人民币2100万元）中代理被告，通过卓有成效应诉，化被动为主动逼使原告提出和解，最后以人民币147万元结案。

2、非诉讼法律业务经历：
承办了众多的公司并购、企业改制、外商投资企业设立，合同专项谈判等非诉讼法律业务。如：
为加拿大某上市公司并购河南某矿业公司提供法律顾问咨询服务，起草并出具共计近100页的英文法律报告；
为澳大利亚某上市公司与北京旷达科技公司成立合资公司提供法律全程咨询服务，审查相关法律文件，提供法律咨询意见。
马来西亚Ire-Tex(Malaysia)Sdn Bhd 公司股票上市，对其在中国的三家子公司进行审慎法律调查，并出具40页英文报告；
为Paragon *有限公司在厦门设立百诺肯净水设备（厦门）有限公司全资子公司提供全程法律代理服务；
为罗克威尔自动化（厦门）有限公司提供企业专项法律咨询服务，并出具英文法律意见；
3、企业法律顾问工作经历：长期担任大型欧美外商投资企业林德（中国）叉车有限公司和诺尔起重设备（中国）有限公司等近20家大型企事业单位的常年法律顾问；为企业提供经营决策的法律依据和建议；草拟、审查、修改各类合同及其他法律文书；作为顾问律师参加经济项目谈判。

4、法律培训工作经历：
对合同法、公司法、劳动法和外商投资企业法有较深的研究。积累了丰富的法律教学经验，形成了以自身经办案例结合企业实际，注重实效鲜明的法律授课特色。深入浅出，深受好评。
长期讲授《合同法律风险防范》、《企业劳动法律风险防范》、《公司法》和《物权法》等课程。
在《劳动合同法》立法正式启动后，一直对其立法进程特别关注，并受邀参加了厦门市人大就《劳动合同法》第二稿提出修改建议。从2006年4月起开设了几十几场《劳动合同法草案解读及企业应对》、《劳动合同法解读及企业应对》《劳动合同法及企业人事劳动管理风险》等研讨和讲座。
2007年6月《劳动合同法》颁布施行后，为厦、漳、泉等地十几家大中型企业提供或正在提供，适应《劳动合同法》的要求整合完善劳动人事管理制度的法律顾问、咨询专项法律服务。服务内容包括：劳动人事管理瑕疵和风险诊断、人事劳动管理制度整合、改进完善劳动人事管理流程，审查修改劳动合同、各项规章制度等，掌握了大量的第一手实务操作经验。是一位具有丰富实战经验的劳动法专业资深律师。
同时，分别在厦门、泉州和龙岩等地举办了近几十场《劳动合同法对企业影响和应对》、《劳动合同法实施条例重要条文解读》等公开研讨讲座和大中型企业内部培训。深刻剖析新法给企业带来的挑战和影响，为企业提供有效的应对策略和措施，缓解新法冲击。上千家企业和用人单位参加了研讨和讲座。

课程特点：
长期为企业提供劳动法律服务，深刻了解企业的需要和兴趣；
不像其他一些课程讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作和技巧；
不会逐条解读法律条文，只注重操作细节；
深入浅出、案例教学，紧扣企业劳动人事管理实务。

劳动用工管理应对策略培训