课程大纲：

财务管理课程

【适合人员】：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人
【课程收益】：让学员应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。了解企业流程管理的驱动因素，流程简化和优化的具体方法。根据自身的实际情况，把标准化和流程管理运用到财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。以战略目标和实时监控、评估分析、预测规划功能的报表体系理论和建立方式。

【课程概述】：
在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。
本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。
讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过简单实用的工具和方法，使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。

【课程大纲】：
模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值
企业运营管理的风险特征
从记账、会计到财务管理和有效决策
高管财务管理的基本范围
高管财务管理的关注点

模块二、财务数据取得与标准化管理
标准化管理制度建立对财务管理的意义
标准化管理配套措施
档案化和标准化数据管理工具
业务流程的定义与财务管理的关系
流程与纵向组织之间的匹配? 
实时协同的信息化管理方法
信息化与财务管理一体化关系
信息化和流程的匹配
实施信息化的关键点控制和收益
案例：原材料仓库管理

模块三、报表体系与运营仪表盘
企业报表的三大功能? 
管理报表的6个层次
仪表盘的建立方式和应用
案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱 

模块四、财务管理分析和决策体系建立
从核算到管理
财务服务功能向决策功能转化
企业运营策略财务推演
从产品提供商到服务供应商的财务管理能力
案例分析：指导我们如何做的运营推演

模块五、实战演练
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析，建立模型
修正行为，预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
案例：采购财务管控
案例：客户、产品、渠道价值分析
案例：生产成本管理与改善
案例：项目预算制定与评估
案例：销售策略制定与评估

财务管理课程