课程大纲：
课程背景：
当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了*的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻到了。本课程重点讲解作为人力资源管理者，如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，转变到以业务为中心的工作理念，同时正确认识新型的：人力资源的组织结构三支柱HRBP（业务伙伴）、HR COM（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心），从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
授课方式：
课前：
– 识别问题：问卷电话调研、收集你的问题
– 整理问题：问题分类、问题整理
– 放在课堂：融入课程、专题分享
课中：
– 讲授专业：专业讲授、提供方法、引出问题
– 情境演练：分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟
– 解决问题：台下一对一辅导、解决实际问题
课后：
– 提供工具：提供解决方案、提供管理工具、把工具带回家
– 给出建议：给出指导建议、可持续使用的方法指导
– 跟踪成效：跟进成效、课后关联问题免费电话辅导
课程大纲：
一、认识HRBP
1. 一场关于人力资源部去留的论战：人力资源部该炸掉吗？
2. 人力资源的发展与实践
3. 人力资源部的定位：核心还是伙计？
4. 从伙计到伙伴，HRBP的产生
5. 由外而内的人力资源管理
6. 案例讨论
二．做好HRBP
1. 三个石匠引起的话题
2. 人力资源组织变革，HRBP的组织设置
3. 业务单位对HRBP的期待
4. HRBP如何实现以“客户为中心”的人力资源价值
5. HRBP如何促进人力资源转型
6. 案例讨论
三．HRBP如何促进业务发展
1. HRBP如何成为员工代言者
2. HRBP如何成为业务的高参
3. 做好业务伙伴必须的心理准备
4. HRBP在不同行业的实践
5. 案例讨论
四．HRBP的能力
1. 人力资源核心能力的转型
2. HRBP的六项核心专业能力
3. 带*的高参，HRBP的业务能力训练
4. HRBP必备的五项管理能力
5. 演练
五．像销售一样做BP
1. 如何向业务主管推销HR方案
2. HRBP的品牌营销
3. HRBP的跨界与创新实践
六．HRBP的职业发展
1. HRBP的职业成长路径
2. 个人职业品牌的建立与发展
讲师介绍：Kevin Jiang
Ø 上市公司人力资源总监
Ø 西交利物浦大学导师
Ø 高级人力资源管理师
Ø 资深人力资源管理专家
Ø 高级职业规划师
Ø ACDI职业发展与转型教练
Ø IPMA职业培训师
江老师有逾20年职场经验，15年管理经验，历任工厂管理，人力资源总监，资深人力资源顾问。长期实战积累了丰富的管理经验，是实践派的咨询师和培训师。他曾辅导数家企业建立和完善人力资源管理体系，帮助企业提高人力资源的效用。
授课风格及主要方式：江老师的授课风格轻松活泼，风趣幽默，鲜有高深的理论，更多实际操作技巧。授课的主要方式为案例分享、小组讨论。
擅长课程：
人力资源：《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理与激励艺术》《看透应聘者----望闻问切的面试技巧》《人力资源专员入门技能训练》《BSET培训体系的建立与实施》
职业规划：《职业生涯规划》《职业生涯管理与实践》《职业发展与转型教练培训》
管理技能：《新任主管的管理技能提升》《有效辅导技巧》《打造卓越团队（体验式）》
部分服务客户：
APP集团、中国建设银行、新宇软件、苏大教服集团、固鍀电子、远东集团、亚龙纸制品、石川制铁、凯丽保姆电器、大航物流、新城花园酒店、和舰科技、金华盛纸业、山石网络、独墅湖高教区、苏州建行、汇思集团、昆山好孩子集团、准大精密、伟中物流、金顺重机、博瑞生物、施耐德电气、中国水泥检测站、苏州银行、晶方半导体、益新（中国）、金王卫生用品、亚东集团、张家港逸洋钢铁、旭销子等
