课程大纲：

课程目的：
本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业人力资源管理模式的升级与更新换代，将人力资源管理上升到人力资本，提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。
授课模式：经验分享+互动问答+共同研讨
学员收益：
1. 华为人力资源管理所遵循的价值导向及准则；
2. 华为成功背后的主要人力资本驱动因素；
3. 华为人力资源管理创新如何落地；
4.  华为的人才观与人力资源、文化变革的演进路径；
5.  华为的培训体系及其主要特点；
6． 华为人力资本模式带给我们的启示。
课程大纲
一、华为的五个与众不同
1. 销售收入海外大于国内
2. 持续研发高投入并全球化布局
3．成为全球专利申请大户
4. 倒三角型的人才结构
5. 在较为夸张的股权结构基础上实现人力资本合伙人之下的利益共同体
二、华为发展四阶段
1. 创业生存阶段
2. 二次创业国际化阶段
3. 成为*企业阶段
4. 参与全球竞合阶段
三、华为成功的关键驱动因素
1. 企业家精神与灰度领导力
2. 坚持正确的价值观及战略导向
3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式
4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新
5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台
6. 坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神
四、 华为人力资源管理的四大法宝
1. 员工持股与人力资本合伙人制度
2、以价值评价为核心的价值管理系统
1). 价值创造
2). 价值评价
3). 价值分配
3、以奋斗者为本的持续激活机制
4、基于任职资格的培训与能力发展系统
五、华为人力资源、文化变革历程
1. 集体大辞职------去掉山大王，强调组织文化
2. 内部创业-------强调流程与职业文化
3. 老员工让位-------倡导客户价值文化，反对形式主要和官僚主义
4. 奋斗者排队--------激励奋斗者，强调持续奋斗文化
六、华为的人才观、人才培养与激励机制
1. 华为的人才观
1). 末尾淘汰制
2). 轮岗制
3). 瓦解工号文化
4). 自由雇佣制度
5). 消除“沉淀层”
2. 华为的人才培养机制
1). 内部认证制度
2). “折腾”员工
3). 从基层做起
4). 培养“院土”
3. 华为的干部培养
1). 用制度选拔干部（三权分立：业务部门、人力部门、党委）
2). 干部从实践中来（强调基层工作经验和经验加能力）
3). 后备干部的培养（以责任和结果为依据，通过三种方式培养）
4). 坚持干部考核（淘汰20%后进干部）
5). 干部管理四象限（以品德责任为导向）
6). 选拔管理者的三大标准，六大原则
4、华为员工的培养
1)   新员工培训
2)   入职训练
3)   企业文化培训
4)   全员导师制
5)   倡导自觉学习
5、华为员工的激励  “三高”高效率、高压力、高工资
1). 高薪激励
2). 股权激励
3). 知识资本化
4). 内部创业
七、华为的选人策略、用人原则及培训体系的主要特点
1、 华为的选人策略
2、华为的用人原则 尊重人才 不迁就人才
3、华为培训体系的主要特点
1). 培训系统完善、规模大
2). 培训方法和手段多样化
3). 培训内容广泛而专业化
4). 培训质量有评估保障性
八、从人力资源管理到人力资本管理企业落地工具
1. 股权激励
2. 价值共享
3. 人才获取
4. 构建集体奋斗的企业文化与价值导向
5. 价值管理的“铁三角”
6. 始终要有危机感，并持续推动变革创新
7. 自我批判、持续艰苦奋斗精神
8. 管理“灰度”理论
九、华为人力资本管理带给我们的启示
1. 企业对于人力资本的管理最终是要实现对于人力资本的价值管理；
2. 华为企业的成功实践告诉我们，人力资本的增值的速度完全可以大于财务资本。
3. 企业发展需要人才，但更需要能够吸引人才的机制和价值导向，这样才能将人才激活并最终转化为人力资本，通过有效管理摆脱企业对于人才的依赖；
4. 任正非强调“高工资并不意味着高成本”，在此基础上华为形成了“三高”文化，即高压力、高绩效、高回报；
5. 华为人力资本管理的核心就是建立了相对灵活的机制，即干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低。
6. 人才是企业发展的关键驱动力，对于人才的获取要从“培养制”转换到“选拔制”，采取“双驱”模式，外部引进与内部培养相结合；
7. 要实现把人的知识转化资本，技能转化为资本，开启知本时代，价值观与机制的作用更大。
8. 只有要把企业文化建设、价值观管理与企业内部的管理改进与管理提升相结合才能形成推动企业持续发展的有效驱动力。
9. 中国的企业要做强做大，靠个人英雄主要无法实现，即使再多的英雄也很难，要靠集体奋斗，要靠天道酬勤，要靠团队协作，要靠团队精神和团队文化。