课程大纲：

课程背景：

今天的制造业管理面临着巨大的压力： 
l 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 
l 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； 
l 工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； 
l 内部生产节拍不一致，生产柔性不足
……
为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！ 

培训目标：
Ø 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
Ø 了解JIT拉动式生产系统
Ø 帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
Ø 帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

课程大纲：
第一单元：准时化生产-JIT
u 准时化生产的起源
u 准时化生产的应用状况
u 准时化生产的作用
第二单元：JIT的实现技术-DFT
u 需求拉动技术的应用
u 拉动式生产的理论
u 拉动式生产与DFT
u 拉动式生产的原理与规划
u 拉动式生产的实现工具之一：看板
u 拉动式生产的实现之二：线边库
u 拉动式生产的工具之三：VMI
u 直接上线-供应商和产线间的拉动
u 看板类型
u 物料拉动看板
u 工序拉动看板
u 电子看板
u 看板实现原则与步骤
u DFT与MILK RUN的结合
u MILK RUN的原理
u MILK RUN的作用
第三单元：拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
u 人员及技能准备
u 看板项目的参与人员
u 组织机构及分工
u 员工技能需求-多技能员工
u 适配DFT的生产线设计
u 产品和物料的结构层次分析
u 生产流程定义-需求流制程
u 产能设计
u 需求节拍计算与分析
u 峰值需求/正态需求
u 产能的柔性实现
u 作业要素分析
u 适配需求拉动技术的布局设计
u 资源计算
u 工位安排
u 设备衔接
u 流水线平衡技术
u 硬件的准备
u 看板的准备-物理看板   
u 看板数量的计算
u 看板包含的信息
u 生产区域超市的建立及周转料箱
u 超市货架形式
Ø 超市货架的人因工程
Ø 周转箱的形式
Ø 直接上线的包装要求
u 库房发料超市的建立
Ø 解包及填料区域区域规划
Ø 适配小件物料的高密度货架
Ø 适配中等尺寸物料的流利架
Ø 适配大件物料的标准货架
u 看板物料的运输
Ø 牵引车的要求
Ø 移动料车的要求
u 看板发料的数据采集
Ø 扫描仪的要求
u 软件的准备
u 物料分析
Ø 使用频率/价值/尺寸
u 物料发送频率及巡线周期
u 物料发运线路规划
Ø 站点设置
Ø 实料箱、空料箱及看板插槽
Ø 发运时间表
u 地址系统的规划
Ø 生产区域地址系统
Ø 库房区域地址系统
u 看板作业流程
u 看板运作作业指导书
视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四单元：拉动式生产时间计划表
u 拉动式生产的项目总体时间控制表 
u 各阶段的时间安排及行动点计划
u 时间/行动要点
u 责任人/完成时间
u 实施时的进度跟踪及调整
案例：某企业拉动式生产时间计划表。
第五单元：拉动式系统的实施
u 实施前的软硬件准备工作的检查
u 看板的试运行（Dry-Run）
u 作业指导书、看板流程的回顾
u 看板试运行的安排
u 试运行后的问题分析及改善措施
u 看板正式运行
u 检查试运行中的问题是否已解决
u 逐步将计划进行的材料逐步加入
u 跟踪运行情况，及时解决问题
u 看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存
第六单元：拉动物料的管理
u 拉动物料的系统消耗-Backflash
u 拉动物料的帐物转移流程
u 拉动物料的盘点
第七单元：均衡生产
u 均衡生产的作用
u 灵活满足客户需求及需求变化
u 均衡上游工序及供应商的生产
u 均衡总装线的工作负荷
u 传统计划生产与均衡化生产比较
u 均衡生产的实现基础-柔性制造
u 柔性制造的定义
u 柔性制造的实现-DFT混合模型
Ø 产线及设备搭建
Ø 制程节拍
Ø DFT混合模型制程图
Ø 换型货架
Ø 色标系统-混型的质量控制
u 均衡生产板与看板箱
u 均衡生产与生产计划的协同
u 均衡生产板的信息
u 均衡生产板的运作
u 均衡生产的实现技术-快速换型
u 均衡生产的软/硬件
u 软件
Ø 均衡生产流程
Ø 均衡生产作业指导
Ø 均衡生产产品分析与选择
u 硬件
Ø 均衡生产看板卡
Ø 均衡生产看板箱
Ø 换型货架的设计
Ø 色标系统的设计
Ø 作业区域的规划
u 均衡生产的项目时间计划
u 均衡生产体系的实施
（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课件中会讲解）
案例：某企业均衡生产实施案例
视频：均衡生产视频  
第八单元：快速换型(SMED)技术
u 快速换型简介
u 快速换型的作用
u 均衡生产的需要
u 缩短停车时间，减少浪费的需要
u 换型基本过程
u 内部时间
u 外部时间
u 如何将内部时间转化为外部时间
视频：一个快速换型软件的演示 
u 实现快速换型的步骤
u 换型准备
u 换型
u 换型后的调整        
u 案例: 某产品快速换型的改进实例

讲师介绍：
张斌老师：
教育及资格认证：
IE改善高级讲师；东南大学硕士；高级工程师；并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
讲师经历及专长：
u 张老师曾任多家*外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：
u 张老师曾培训过多家知名企业，其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
u 张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！