课程大纲：
课程大纲
1.人力资源经理的角色
了解人力资源经理的角色和职责
了解人力资源管理的新工具
人力资源经理的常见病及药方
2.对外招聘和维持内部岗位
预测分析人力资源需求
岗位分析
候选人的甄选与面试
面试技巧的提高
3.绩效管理
改善评估系统的有效性
认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响
怎样处理绩效评估中的尴尬场面
4.管理薪酬福利系统
在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统
吸引并留住人才
薪酬系统的不同形式
福利原则
5.培训：战略计划的组成部分
通过培训实现公司的战略决策
培训制度的建立和改善
学员感言
培训内容和实际工作的内容非常一致，把我们提到更高的一个高度，特别是对思维方式、思考模式的影响很大。
总体来说很满意，课程讲的很全面，第一章节对HR角色定位的介绍非常有启发；课程帮助我重新审视HR在企业中的职责，调整招聘流程；服务等也都很好。
从整体上理解和把握了HR的知识框架，特别是HR的定位和角色；更多的需要在接下来的工作中融会贯通。受益匪浅。
通过培训，我懂得了HR要更多关注公司的战略层面，要服务好核心业务部门，要给公司营造好的工作氛围；培训中老师提出了很多有价值的观点和实用的操作方法。
薪资福利体系的建立这块特别有帮助；老师很专业，经验很丰富，而且在私下交流中也很愿意分享自己的经验。
理论比较全面和系统，可以从理论上把HR工作的模块、要素加以整理和定义； 老师互动沟通也很好，很多时候以学员主导培训进程、内容，老师根据学员反馈调整上课重心。
绩效考核，薪酬福利，怎么进行培训需求，这三块非常有帮助；讲师非常好，非常有实操经验，本人在行业也有几十年经验，和老师同通的地方非常多。
谁选择了
法国欧尚集团中国总部、耐驰、Rolls-RoyceMarine、阿尔斯通、埃斯倍传动系统、艾菲发动机零件、安迈铝业、百威英博啤酒投资、北京星空合众科技、博威格起重设备、卜赛特、布尔顿紧固件、采埃孚伦福德汽车系统、大众汽车金融、代傲电子控制、德力西电气、德瑞皮革科技、迪砂、东亚银行、恩德、孚雷克伍兹通风设备、固瑞特、光洋滚阵轴承、海卓泰克液压技术、豪德机械、华一银行、江苏常牵庞巴迪牵引系统、金龙联合汽车工业、凯诺斯、凯士比阀业、柯马、克诺尔制动系统、雷尼绍、罗曼胶带技术、美标亚太、美德维实伟克、青岛瑭菲斯电气、瑞孚化工、三菱电机自动化、山特维克矿山工程机械贸易、上海阿尔斯通交通电气、上海巴斯夫聚氨酯、上海高桥加德士润滑油、上海化学工业区工业气体、上海锦江麦德龙现购自运、上海三共制药、上海通用、上海依视路光学、圣东尼、威特电梯部件、武汉长光科技、西门子、现代融资租赁、新尼杰特摩托车系统、新泰爱克电缆、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、优普电子、中海集装箱运输股份、中海石油崖城作业公司、中航嘉信商务旅行管理、中石化森美、雪佛龙菲利普斯化工、佛吉亚汽车座骑、柏灵顿资源中国、吉粮赛力事达玉米工业、圣戈班
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