课程大纲：

课程大纲
1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素如何影响薪酬
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界*企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调薪操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评

学员感言
原来对薪酬和福利体系没有系统化的认识，现在系统化了；提供了很多有用的工具，因为是集团公司，很多东西都是上面下来的，现在看得清楚了，还可以提一些建议；意犹未尽，对企顾司很满意，参加过2次了。
上课中讲师和学生互动比较多，讲师也很喜欢和大家交流，我们的问题都能得到很好的解答；对服务也非常满意。
几种薪酬福利体系的方法很实用；内容和互动都很好；小班教学，课堂气氛比较轻松，讨论也比较多。
讲师专业度高，使我系统的了解了C&B的结构，对工作带来启发，讲授细致，信息丰富，与实际工作中的应用契合度高。
可以将学到的知识运用到实际工作中，对工作有极大的帮助，对自己也有一种提升，很受用。
老师深入浅出，非常清晰地讲解相关的逻辑，感觉非常受用，学到了有用的知识和技巧，收获颇丰。
框架结构清楚，有条理；在讲到评估职位的时候，有实际的例子和演练，老师也会分享自己的经历，告诉学员实际操作时可能会遇到什么问题，这很有帮助。
企顾司采取小班教学的方式很好，可以让学员*程度地得到锻炼与学习。老师的讲解方式、企顾司的后勤服务也很优质。
整体说来课程内容涉及到的知识内容比较全面；老师本身也很优秀，经验很丰富，尤其比较了解外资企业的一些特点，可以很好地帮助学员解决问题；主持学员互动的能力也很强。

谁选择了
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