课程大纲：

 【课程收益】
通过本课程的学习，可使参加者：
■掌握规范的采购招标流程；
■学会何时采取何种方式获得报价
■学会邀请适当数量的供应商参与报价
■学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
■学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；
■分享外资企业在采购招标方面的实战经验。
 【课程背景】
■随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
■如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
■本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
【课程大纲】
一、采购招标基本框架
■影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
■获取与选择报价所遵循的主要步骤
■每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
外资企业的实战经验分享及案例分析
二、获取报价的方法
■四种获取报价的方法（非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场）
■如何为不同的采购项目选择最适合的方法
外资企业的实战经验分享及案例分析
三、评估报价的标准
■*价格法
■*所有权总成本法
■加权评分法
■价值评估法
外资企业的实战经验分享及案例分析
四、获取报价时供应商数量的选择
■邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
■邀请供应商时所考虑的一些主要问题
外资企业的实战经验分享及案例分析
五、采购招标的流程
■采购招标的流程
■采购招标标书的准备
■采购招标标书的发放
■采购招标投标书的接收
■评估报价的步骤及应考虑的主要问题
■确定中标人和签约注意事项
■通知未中标供应商时应考虑的问题
外资企业的实战经验分享及案例分析