常耀俊简介：

【个人简介】
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内着名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验
*项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
原联想集团战略项目管理和流程管理总监，参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
电子商务企业敦煌网DHgate战略和HR的副总裁
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
清华大学特聘教授

【培训经历】
2005年，北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%
2006年，清华大学特聘教授，清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
2007年，大亚湾核电站，为中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%
2008年，宝钢集团，为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%
2009年，中航集团，为总部和分公司领导和技术做项目管理培训，满意度98%
2010年，中石化干部管理学院，为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%
2011年，海信干部学院，为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%
2012年，工行产品中心，为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%
【授课风格】
常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升。

常耀俊课程：

【主讲课程】
项目管理实战课程：
《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》
《战略项目管理——项目管理和战略执行力》
《组织级项目管理——知识体系和*实践》
《企业级PMO的建设、管理和高效运营》
《项目管理实战10步法》
《项目经理*实践——知识、工具和模板》
项目经理（适用普通管理者）软技能课程：
《项目经理职业素养和领导力建设》
《从技术骨干到管理者的转变》
《从管理迈向领导》
《管理者的管人五要诀》
《管理者的10项管理技能》

代表客户：

【服务客户】
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团……

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