王金成简介：

王金成 老师简介
ICF高级会员
国际行动学习教练
中国培训百强讲师
Erickson国际教练学院专业教练
AACTP 国际认证行动学习促动师
Persona 领导力、说服力中文认证讲师
实战背景
曾任：置信大学金牌讲师
曾任：四川省就业局、体育局特聘专家团讲师
曾任：四川省人才发展行业协会特聘专家团讲师
资历优势
王老师拥有8年高层管理经验，4年成功创业经历；400余场专业培训经验，授课人数超过50000人。
课程特点
实用——以学员的真实问题作为课程主题；理性——透彻分析问题的根本及发展规律；
高效——根据成人学习规律设计学习地图；前沿——全流程基于行动学习和教练技术；
授课风格
务实高效、学以致用、授人以渔；语言精练，幽默风趣，课程氛围轻松愉悦；多采用行动学习法、教练技术、案例分析、模拟实战、团队引导等方式，深受学员喜爱。

王金成课程：

主讲课程：《行动学习系列》、《教练技术系列》、《职场核心竞争力系列》。
一、行动学习工作坊系列
行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用，如今已经发展成为学习型组织构建与实践的*工具。历经75年的演变，在融合了东西方文化及相关理论与大量的实践后，本系列的工作坊将采取微咨询的形式为企业解决实际面临的难题，并有效提升组织学习力，其中将涉及调研、方案设计、场景化知识植入、工作坊实施（引导、教练）、微咨询、及后续的行动复盘。
实施形式：群策群力、团队共创、*、开放空间、鱼缸会议、探索未来、欣赏式探询等
针对学员：中高层管理者、骨干员工
实施周期：3-15天（视具体项目而定）
课程主题工作坊：
1. 商业模式创新工作坊（以私董会的模式，利用引导技术帮助企业决策层打开思路，设计具有蓝海特质的新商业模式，并进行现场路演、点评）。
2. 战略落地工作坊（带领企业核心骨干深度解读组织战略目标，借助科学的流程和方法设计一条振奋人心的战实施路径，最终将战略落地为每一个人每一天的具体行为）。
3. 中坚起航工作坊（来自哈佛商学院经典MBA课程，结合企业发展需求与学员的自身特点，找到差距，分析原因，并借助教练式引导与启发帮助学员有针对性地提升管理认知与实践水平）。
4. 打造*内训师工作坊（萃取于置信大学13年师资培养经验，通过5天4夜及后续4次实战训练与一对一的辅导，有效帮助企业打造属于自己的内训体系和内训团队）。
5. 复盘工作坊（带领学员比对目标与结果的差距，系统分析，激荡团队智慧，提炼总结规律，既为下次做得更好，更为团队收获经验和提升智慧）。
6. 团队协作工作坊（深度剖析团队合作的五大障碍，通过促动师的引导，共启团队愿景，克服现实难题，激发合作本能，打造1+1>2的团队协作力）。
7. 绩效改进工作坊（通过前期充分的考察、调研、访谈，科学地分析绩效差距的原因，并在发起人的支持下引导利益相关者群策群力，选择、设计、开发绩效干预措施，并制定出具体的实施计划）。

二、教练技术系列
本系列的课程脱胎于埃里克森国际教练学院的权威经典课程《教练的艺术与科学》，在经过五个阶段的系统训练后，结合大量管理实践、NLP技术及本人的教练实践，开发了以下系列课程。
此系列课程可以帮助学员掌握基于科学的、策略性的对话引导技巧，使其能够敏锐地洞悉被教练者的心智模式，并帮助他们突破原有的限制性信念，激发潜能，重塑自信，寻找解决问题、实现梦想的多种可能。
实施形式：教练式培训、现场示范、学员演练、一对一教练辅导
针对学员：中高层管理者、教练技术爱好者
实施周期：1-3天
课程如下：
1. 教练型领导（让学员看到时代背景下的领导力变革趋势，并通过教练技术的深入学习，体会二者结合时给自身领导力带来的指数级成长）
2. 教练式培训（展示教练技术在培训中的应用，讲解教练技术背后的工作原理，让学员掌握改变受训者心智模式的*武器）
3. 教练式辅导（基于教练实战经验所提炼的一套简单有效的七步流程，可以帮助各层级管理者有效辅导员工）
4. 高绩效教练（让学员掌握系统的绩效分析与教练技术，使其在日常管理中可以敏锐地识别绩效异常状况，并能够利用教练技术帮助团队改进绩效）
5. 教练式对话（基于教练的六大核心技术，让学员从此有能力随时开启一场走心的安全对话，赋能、快乐、双赢）
6. 团队教练（通过结构化的引导，令阻碍团队协作的隐性要素暴露无遗，并以教练技术的引导、催化和赋能，令团队从拾自信、建立信任，并共创出高效团队的协作与改进方案）

三、职场核心竞争力系列
想把员工培养成优秀的，甚至是卓越的，不是件容易的事情。也许让他们掌握“职场十八般武艺”才能实现，可是哪有那么多时间啊？再说，职场技能包罗万象，相关培训课程更是琳琅满目，让人眼花缭乱。如何才能找到真正有价值的、对员工有帮助的知识呢？本系列课程是讲师多年亲身的实战和大量精深学习的成果，经过多次教学实践，不断升级，可以在最节约时间的情况下，帮助员工掌握相关知识的精髓。
实施形式：讲授、案例剖析、实战训练、疑难解析、教练式辅导等
针对学员：中基层管理者、骨干员工、新员工
实施周期：1-3天
课程如下：
1. 关键对话（使学员能够识别沟通中的关键时刻，并令其掌握关键对话七步法，以此突破沟通障碍）
2. 成为管理者（哈佛商学院经典，涵盖目标与计划管理、团队管理、决策、授权、激励、领导力、说服力、培养员工、创新思维、商业意识、问题分析与解决等）
3. 执行力的本质（以系统性的视角来剖析影响执行力的关键因素，让学员掌握打造执行力的实用方法和工具，使其能够帮助自己、他人及团队完成执行力升级计划）
4. 完美演讲的修炼（引导学员深刻领悟，充分练习完美演讲必备的心法四原则，文法八套路，以及演法八项修炼，助力学员实现公众表达的质的飞跃。）
5. 高效能课程的展示设计与演练（通过深入讲解高效能课程设计的原理和模型，让学员掌握快速、高效的课程开发技术，并通过专业的授课展示技巧训练，锻造学员完美的课程展现能力和卓越的现场掌控能力）
6. PDP天赋特质沟通力（本课程构建于全系统沟通模型以PDP天赋特质为根本，贯穿始终，帮助学员分析、判断不同类型的性格特质，并能够快速与其建立信任，投其所好，达到沟通的目的。）
7. 打造卓越团队（通过团队愿景管理，激发学员的奉献精神；通过深度分析团队协作的五大要素，并结合现场演练让团队实现从优秀到卓越）
8. 销售的核心能力构建（以销售三大定律为核心，通过一个价值模型以及5个关键能力的讲解与训练，让学员掌握销售的本质，提升其与客户合作的效率）
9. 管理者的角色认知（通过透析管理工作的本质，让学员全面认知管理工作的两大任务、三类活动、六大特征以及管理者的十大角色，并因此找到自己在企业内的角色定位）
10. 压力与情绪管理（通过了解压力产生的规律、根源和心理机制，明晰自我压力的特点，再借助科学的方法分别从压力源、自我技能、认知、身心灵等角度进行有效调节和情绪管理）
11. 非HR管理者绩效管理培训（以绩效管理的系统性思维和全流程细节展示，帮助非HR管理者快速掌握绩效管理的精髓，以及如何借助绩效管理促使本部门业绩得到持续的提升）
12. 绩效改进与实战演练（借助先进的绩效改进技术，帮助学员快速识别当前绩效缺陷，并通过有效的团队协作完成缺陷分析和干预措施的选择、设计与开发。令学员在解决问题的过程中学习绩效改进技术）
13. 时间与计划管理（以体验的方式让学员感受时间的力量，认知时间管理的本质，同时掌握最靠谱的时间管理和计划管理工具，最终帮助学员提升工作和生活的效率及品质）
14. 细节决定成败（通过重新定义细节，让学员掌握分析判断关键细节的方法，以及如何通过这样的细节来影响利益相关者，并最终得到希望的结果）
15. 职场情商修炼（结合大量的职场案例分析、研讨、PK和点评，帮助学员树立正确的思维方式，掌握高超的处世之道，全面提升学员的职场情商）

代表客户：

人保财险——时间与计划管理（3期）
国电四川电力——绩效改进实战（2期）
西囡医院——行动学习工作坊（5期）
岭南园林——PDP天赋特质沟通力
掌上明珠——成为管理者
太平洋保险——行动学习工作坊
成飞集团——新干部魔鬼训练（26天）
西财总裁班——教练型领导力（3期）
崇州展业——PTT
成都银行——打造卓越团队（2期）
四川邮政——PTT（2期）
伊品联达——执行力的本质（2期）
易初明通——领导力工作坊（2期3天）
株洲地产——执行力的本质（4期）
宏创伟业——PTT
上海松江经开集团——执行力的本质（3期）
能投集团——行动学习工作坊
百益汇——关键对话瀚锦建设——关键对话
新希望乳业——行动学习工作坊（3期）
宁夏建成——营销体系构建工作坊交通银行——关键对话
平安保险——关键对话（4期）
省体育局——执行力的本质
峨眉山党校——执行力的本质（4期）
远东华人集团——PTT
巴中置信——教练式辅导（2期）
公开课——教练技术（12期）
置信企业大学——以成果为导向的教练之箭（2期）
立兴园林——教练型领导力
太平财险——高绩效教练（3期）
太平人寿——成为管理者（3期）
商物投集团——教练式辅导（2期）
高新投资集团——演讲者的七项修炼
置信集团——精益培训工作坊宏创基业
熠辉集团——教练式辅导
国电集团——成为管理者（8期）
温江城管局数控中心——执行力的本质
居安乐物业公司——精益培训工作坊
银川望远——执行力的本质（3期）
四川省就业局——PTT（5期）
精典汽车——精益培训工作坊（1期，5天）
巴中就业局 / 四川房协 / 四川物协 / ——互联网思维创新（3期）
尚尊健身——销售的3大定律
云景装饰——执行力的本质
植物医生——成为管理者（4期）
合达联行——行动学习工作坊+复盘工作坊
巴中中学——PTT（2期）

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com