宗英涛简介：

擅长领域：

- 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
- 工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理

教育及从业经历：

广州博研阿米巴研究院首席顾问
广州纵天榷企业管理有限公司董事长
英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）
国际注册管理协会CMC注册咨询师
〖阿米巴经营领先之道〗一书作者

详细简介：

20 多年制造业高层工作经验，曾担任过*、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理 15 年，后 在中国广州某科技型企业任职总经理数年，并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑 等行业，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等，能将东方智慧与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。

在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，代表性客户包括：浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控、宁波惠尔顿安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广州志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、北京三人行广告、中山顶固家居、四川宜宾电网、北京真视通科技、宁波东力传动等。

阿米巴经营模式是以心为本的经营，通过组织划小，用经营会计独立核算小组织的盈亏，激活小组织的活力，实现全员参与、培养经营人才的目的，从而实现企业的高速发展。

著作介绍：
宗英涛作为广州博研阿米巴事业部（广州纵天榷企业管理公司）首席顾问，将阿米巴经营的咨询感悟汇集成《阿米巴经营领先之道》，像是产品的说明书，更像是咨询老师的工作手记，由浅入深的介绍了阿米巴经营的原理、法则、案例和工具，由简入繁地讲解了阿米巴经营的应用实践，解答了企业在引入阿米巴经营过程中遇到的种种实际问题，沿着阿米巴经营落地道法术逻辑，步步深入。

宗英涛课程：

阿米巴经营

代表客户：

浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控、宁波惠尔顿安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广州志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、北京三人行广告、中山顶固家居、四川宜宾电网、北京真视通科技、宁波东力传动、广州金发科技

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