刘永强简介：

刘永强/Lewin-高级项目管理实战讲师：
 资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士
 *（*）PMP项目管理资格认证（No. 142092号2009年获得）
 国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师（No.3142021）
 英国（OGC）*项目管理认证（No.6045489）
 国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证（No.80263289）
 国家项目管理专业人员能力CSPM认证（*.CSPM-17566）
 国家注册高级企业人力资源管理师（No. 13040006201098）
 中国人才交流基金会PMP认证授课讲师（*.PMP-CT0138）
 《项目罗盘》课程版权所有人（版权号：No. 01946459）
 组织项目管理数字化顾问，微软项目管理软件MS Project认证讲师（*.I298-0671）
 上海交通大学国家企业培训师认证,擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，近些年累计授课超过1000+天。

【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、*艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目经理及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】：
拥有10年以上项目管理实践经验，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。
【授课方式】
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。
 资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士
 *（*）PMP项目管理资格认证（No. 142092号2009年获得）
 国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师（No.3142021）
 英国（OGC）*项目管理认证（No.6045489）
 国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证（No.80263289）
 国家项目管理专业人员能力CSPM认证（*.CSPM-17566）
 国家注册高级企业人力资源管理师（No. 13040006201098）
 中国人才交流基金会PMP认证授课讲师（*.PMP-CT0138）
 《项目罗盘》课程版权所有人（版权号：No. 01946459）
 组织项目管理数字化顾问，微软项目管理软件MS Project认证讲师（*.I298-0671）
 上海交通大学国家企业培训师认证,擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，近些年累计授课超过1000+天。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、*艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目经理及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】：
拥有10年以上项目管理实践经验，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。
【授课方式】
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

刘永强课程：

【主讲课程】：
1. 项目管理全流程应用实践
2. 研发项目管理实践
3. MS project项目管理工具突破应用
4. 工程项目管理系统化实践
5. 高绩效项目团队建设
6. PMP资格证书考前辅导
【咨询辅导】：
组织级项目管理体系建设、项目管理微咨询、项目经理任职资格建设、项目管理数字化选型辅导

代表客户：

烟草、医药：仁和集团、湖南中烟、恒寿堂、爱尔眼科、安徽烟草、盐城烟草、宁波烟草、无锡烟草、内蒙卷烟、贵阳烟厂、六盘水烟草、务川烟草专卖、杰西医药、丹瑞生物、碟和医疗集团、康泰生物医药、济民可信等
国网、电力：清源光电、电京电力、昆山电力、日本光王电子、中国国电、电广传媒、神农架供电公司、潘家口电厂、神华集团、大唐集团、浙江乌沙山电厂、国家能源集团、武汉默联股份有限公司、徐州电厂、国华电力、日本光王电子、电京电力、国华电力、大唐集团、清源光电等
通信、邮政、证券、保险：中核华兴、伯俊软件、世茂股份、中华联合财产保险、江苏比亚迪、中移在线、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国移动、中国联通、铁塔通信、中国电信、长春联通、南京移动、银雁金融、平安集团、乾程控股、保利协鑫控股、盾安控股、湖北移动、贵阳联通、广西移动、四维生态科技、深圳思为科技、中国人寿、河北人寿、银雁金融、世茂股份等
家电、电器、电子：达芬齐家具、曲美家具、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、美的集团、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、三星电子、麦克维尔、日本光王电子等
房产家装：新世纪地产、山东金鼎房地产集团、保利协鑫控股、中房设计、高时集团、江苏思亮集团、天力建筑、山东齐信招标、中国建筑、达芬齐家具、山东齐信招标、阳光城集团等
快消品：流行美、银基集团、双汇集团、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、今麦郎饮品、可口可乐、法国茹茜服饰、赊店酒业、七夕牛奶业、康师傅，佳宝艾特等
工程建筑：中国机械工业国际合作有限公司、国机集团、天力建筑、中国建筑、武汉默联股份、中房设计、山西路桥集团、乾程控股、力聚工程集团、山东齐信招标、中国建筑、中海油服、昆明国投集团、铁塔通信等
装备制造：青岛华世杰设备、清源光电、力聚工程集团、金东纸业、梅兰日兰、金泰机械、四维生态科技、深圳思为科技、起亚汽车、昆明国投集团、陕汽集团、聚力特机械、青岛华世杰设备、金泰机械等
航空航天：中航工业沈阳兴华航空电器有限责任公司、中国航天科工集团公司第六研究院、中国航天科工二院二十三所、中国航天科技集团飞天众智。
其他：同城旅游、丰台地税局、高时集团、PPG、利乐、顺丰速运、中核华兴、陕西汽车技工学校、无锡国际人才交流中心、仁和集团、进极贸易、高时集团、PPG、金路创展、云从科技、德国贺利氏、天汉环境、兴业银行、DHL、深圳天健集团、陕汽集团、陕西汽车技工学校等

【学员反馈】：
 刘老师的课程有思想、有工具、有方法、一气呵成，更难得的是刘老师针对我们的行业定制了相关的案例内容，非常难得，总之，此次培训收获很大。

熙软科技HR李小姐
 项目管理的体系性、逻辑性、成果导向性给公司的全员带来了一场富有实战性的启迪课程，让我们深深的明白了刘老师所阐述的观点，项目管理驱动组织和个体发展进步。
SEMUO管理部负责人 张先生

 本次课程刘老师带领大家进行了系统的项目管理全流程演练，印象最深的是项目当中的计划维度，原来要考虑这么多要素，受益匪浅。
平安产险业务负责人 王先生

 一直在做项目经理，也考过项目管理相关证书，听完刘老师的课程，帮助升化了项目管理的实践，对以后项目成功率提升大有帮助。
中国移动西安 项目经理 陈先生

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