胡国强简介：

某国有银行零售银行战略转型研究员
商业银行“互联网+”转型研究员
网点渠道与服务销售流程设计员
银行渠道转型创新践行者
银行网点效能分析与评价专家
《零售银行》杂志专栏作者
曾担任：
某国有银行一级分行渠道转型项目牵头人，主持创新对公渠道设备的软硬件开发、流程设计、运营管理和推广应用等工作。
某国有银行网点软件转型工作牵头人，主持网点效能评价、网点专业服务队伍管理、网点服务销售流程设计、对公业务下沉网点管理，主持设计“内生动力资源配置”网点管理模式、“网点生命周期”管理模型、“航母作战集群式”物理渠道转型模型。
某国有银行网点负责人管理培训、网点转型培训内部讲师。
个人贷款创新调研员，操作风险评估研究员。
IT行业出身，投身银行业。专注银行个贷业务5年、专注银行网点和渠道转型8 年，专注互联网研究和管理培训领域长达15年。
致力于零售银行战略转型研究、商业银行“互联网+”转型研究、渠道转型创新、网点效能评价、网点负责人管理等课程开发、培训及规划辅导工作。
曾主持完成某国有银行一级分行全辖网点负责人大轮训、网点大堂经理大轮训和岗位资格认定等培训，培训人员近2千人次。主持开发和实施了网点软件转型、网点智能化升级、网点及渠道转型创新等培训工作，培训机构数量累计超过600家次。应邀对银行业机构网点进行效能分析评价，累计机构超过300家次。

胡国强课程：

农村 电商 金融 三流并轨的平台体系、互联网+转型

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