胡云峰简介：

毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。
现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目
曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师
编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作
胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。
现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。
2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。
特点风格：
作为国内流程管理领域的*专家，长期致力于流程管理在企业的变革与推进落地，拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累，是流程管理从业者的良师益友。
在企业级项目管理平台建设、多项目、单项目管理方面有丰富的理论知识与实践经验，对项目管理中出现的问题进行研究和总结，形成了自己独特且新颖的见解。
拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。
授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。

胡云峰课程：

1、《企业运营管理体系（或称为集团运营管控体系）建设》
2、《战略绩效管理与管理体系建设》
3、《企业流程管理长效机制建设》
4、《企业流程架构建设》
5、《流程管理与ISO等体系融合（体系流程融合管理）》
6、《变革项目管理》
7、《华为项目管理*实践》
8、《通用项目管理》

代表客户：

武汉市经信委，智库商学院，华中科技大学MBA、华为技术、中国太平洋保险、UT斯达康、上海大众汽车、交通银行、德国西门子、中建三局、秦山核电、深圳航空城房地产、国家外国专家局、华能集团、上海虹桥机场、杭州四川旭光电子股份、江苏省送变电、南京欧文斯科宁、江苏苏源环保、上海大众、上海中达电子、延锋伟世通、贵州电力、耀华电子、台湾华泰食品、合肥卷烟厂、东风日产、四创电子、中国石油、重庆联盛、衢洲供电、江苏电信、中国银行、沪东造船、金贸集团、杭州数字电视、常州九州地产、重庆网通、中国航天科工、重庆移动、龙旗科技、石化盈科、首信科技、中冶连铸、南京富士通、中国三峡总公司、贵州洪家渡工程、新疆吉林台发电工程等几百家知名企事业单位。
另外负责或参与提供咨询方案的企业包括：四川辰光电子、上海锦江投资、深圳航空城地产、合肥华泰食品、中国航天、华能康定水电等。

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