涂方根简介：

中国“管理落地”第一人
变革实战专家
清华大学人力资源总监班、总裁班特聘讲师
中国人民大学MBA、EMBA特聘讲师
友泰（北京）管理咨询有限公司总裁、首席变革顾问
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京市企业家协会常务理事，国际管理学会第二届大会“杰出管理咨询”奖获得者，涂方根老师拥有丰富的管理实践和咨询经验，国内*组织变革与人力资源“落地专家”、“变革C理论”创立者，以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。前沿讲座特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。担任五矿集团、三星电子、永煤集团、鲁能集团等多家企业管理顾问。
涂方根老师领衔创建的友泰咨询UTC公司，融合来自惠悦、韬睿、HAY、博意门、北大纵横、新华信、华夏基石等多家机构的合伙人和核心人力资源专家，专门从事人力资源为核心的管理咨询，因注重落地实操和变革见效，广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。
涂方根先生一直专注于基于中国文化的组织和人力资源变革研究与咨询实践，在丰富的咨询实践中原创性地提出了基于中国人和中国企业文化特征的理论体系、方法论和技术流程，初步形成了“变革C理论”的框架体系，并在研究和实践中不断丰富和完善。
授课风格：
涂老师结合10多年的咨询经验，多采取案例分析、学员讨论、个性化分享及现场咨询的教学方式。涂老师深厚的管理研究功底、幽默风趣的授课风格、生动鲜活的原生态案例分析及通俗易懂的举例说明，常常带给授课现场不断的笑声和掌声。学员评价道涂老师的课程：内容实用、精准，非常实战，紧扣落地，气氛轻松；是“道”与“术”的高度结合。
主讲课程：
《企业文化变革与落地工程》
《人力资源体系构建及有效落地》
《对标管理》
《中国式高管激励》
《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》
《薪酬设计、变革与落地》
《企业绩效管理实务》
《并购后的文化融合》
《岗位评价与绩效管理操作实务》
《我给麦肯锡搽屁股—世界500强企业变革案例分享》
《基于中国文化的组织变革》等。
电力行业专题：
《基于中国文化的电力企业变革》
《电力企业——企业文化变革与落地工程》
《电力系统行业改革如何落实》
《电力企业的人力资源管理创新》
《电力企业—基层班组建设与管理》
《电力企业-竞聘上岗实务操作》
《电力企业-人力资源体系构建》
《电力企业-绩效管理与创新》
主要著作：
《管理一定要落地》
《文化聚力》
《电力企业管理变革与落地》系列丛书
——电力建设企业
——发电企业
——电力设计院
——电网企业等。
课程理念：
不理解中国人，
就没有管理执行力；
不理解中国文化，
就没有变革执行力。
服务过的客户：
国家电网、中国银行总行、中国五矿集团、三星电子、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中航工业、华电集团、鲁能集团、中国通信建设、四川通信设计、中铁信息工程集团、浩辰软件、中化集团农化中心、凯瑞化工、中通客车、大连铁龙股份、国投大朝山水电、国投徐州垞诚电力、江西火电、江苏电力、山东电建、人民电器、广东美的电器集团、河南永煤集团、河北白沙、金科大集团、英博双鹿啤酒集团、三得利酒业、烟台朝日啤酒、华彬国际（红牛饮料）、都匀贵航东方机床、齐重数控、首旅集团、锦州东港、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、有色金属再生资源、山西鲁能晋北铝业、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、中国安东石油、湖北清江集团等。

涂方根课程：

基于中国传统文化的企业变革

代表客户：

三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际（红牛饮料）、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。

涂先生熟悉电力行业，几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询，如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等，相关客户包括：国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所

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