欧阳生简介：

（欧阳生老师擅长精益管理、智能制造、企业战略管理、运营管理、供应链管理方面的咨询和培训，是这些领域的知名专家）

灵满咨询董事总经理、首席顾问、《精益智能制造》作者、精益智能制造理论创始人 、三次元创新理论创始人之一 。

原博世亚太区供应链精益管理总教练（首席精益专家）

中国机电一体化技术应用协会精益专家、智能制造专家

中国智造百人会专家委员 ·上海交大、安徽大学等高校校外导师

武汉大学MBA，*项目管理协会成员

实战派精益管理大师、企业管理专家和智能制造专家。

曾服务于博世、江森自控和富士康，长期专注于精益管理和智能制造的实践、理论创新和人才培养。

在智能制造领域： 2013年开始在博世供应链上实战工业4.0项目，并将精益管理和工业4.0相结合成功应用于项目实践，并将此经验总结为“精益智能制造”理论，后著《精益智能制造》一书，2018年6月由机械工业出版社出版，得到读者100%好评；

在企业管理领域：提出了众多实用管理理论和创新工具，如战略五角星模型、三次元创新理论、新平衡积分卡、关键绩效指标矩阵等；

在精益管理领域：提出了众多新理念、新工具，如新九大浪费、八大原则、六级目视化、快速换型矩阵、精益布局十三式、TPM七维风火轮、智能TPM等，并形成了完整的适合中国国情的新精益管理体系；

曾为中国邮政、江淮汽车、航天科工、上海电气、日本铃木、*亚新科、无锡亚太、凯中精密、东成等100多家中外知名企业提供过精益管理和智能制造的咨询、培训和辅导服务，累计项目收益数十亿元。非常丰富的精益管理和智能制造项目实战经验，深入了解中外制造业的特点，能够针对客户公司的实际情况提供有针对性地整体解决方案，实现降本增效、升级转型的目标，被众多企业家称为当代*实战力的精益管理大师。

欧阳生课程：

《精益年度战略规划》
《领导力》四部曲
《精益人才管理》
《卓越运营》
《阿米巴经营》- 实战篇
《非职权影响力》
《创新4.0：打造创新型企业》
《采购谈判技巧》
《大客户营销技巧》
《项目管理1-全面认识项目管理》
《项目管理2-打造高绩效项目团队》
《项目管理3-项目管理里的领导力》
《制造业升级转型》
《精益智能制造首席构架师》
《智能TPM》
《讲师培训-技巧篇》
《讲师培训-课程设计篇》
《主持技巧》
课程名称
《精益人才管理》
《卓越运营》
《生产计划系统》
《库存管理》
《全面能源管理》
《精益意识》
《精益方法论》
《精益变革和价值流分析》
《七维TPM风火轮》
《QCO》
《VSDiA》
《物流规划与拉动系统》
《5S/目视化/标准化》
《单元化生产》
《精益布局十三式-六硬七软模型》
《TWI/JI》
《Q-VSM 质量价值流程分析与设计》
《KT法：问题分析与决策》
《8D》
《FMEA》

代表客户：

江淮汽车
铃木（日本）
信丰（台湾）
华盛源
亚新科
ADV(马来西亚）
乐荣
Fuhao(马来西亚）
Mantec（韩国）
伊戈尔
宝利
凯中精密
人本轴承
海峰轴承
NBI(克劳诺斯)轴承
英特（以色列）
德丰（香港）
永裕（台湾）
华润
泰祥（台湾）
亚太科技
贝斯特
无锡蠡湖
宝华
中国邮政
Feige（德国）
腾邦国际
双佳

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