刘畅简介：

企业人才发展实战专家
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展经理
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人
擅长领域：敏捷人才盘点、企业文化落地、基于人才盘点的学习地图、金牌面试官、非人力资源管理……
刘畅老师从事企业培训以及人才发展工作13年，具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育（武汉）、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产（武汉）企业的培训体系，主导多项人才发展项目的规划和落地，培养管理干部超过1000人。

实战经验：
搭建人才发展体系，培养管理干部1000多名
曾为新东方教育（武汉）搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系，规划各层级的学习发展地图，主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目，项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划，90%的晋升人员来自长江计划。
曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图，建立内部胜任力模型库，助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训，帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。
主导开展多项企业文化落地项目
为武汉中地集团开展企业文化咨询项目
从企业发展历史沿革和企业特质中梳理企业使命、愿景和价值观，并以此为基础编撰了《企业文化手册》，项目时间共计20天，包括3场内部研讨会，1场结项汇报会，2场企业文化培训，本项目所交付《企业文化手册》一直沿用至今，后返聘3期；
担任新东方人才发展负责人期间，独创了企业文化量化模型，将企业文化中的三大核心（使命、愿景、价值观）拆解成可量化的行为，再通过把行为细则化来衡量企业文化在团队中的践行程度，该模型一直被企业沿用至今；
为海天集团开展企业文化实践营项目，采用理论学习+室内拓展+行动学习相结合的形式，后成为企业中层管理干部训练营的必修内容,后返聘4期。

授课风格：
刘畅老师课程内容注重实效和实用，将多年管理精华融入课程当中，坚持“不讲晦涩的理论，不讲正确的废话”原则，强调“学以致用”；授课生动活泼，风趣幽默，巧妙穿插案例，深入浅出给学员深层的思考和启发。

刘畅课程：

《基于人才盘点的学习地图》
《电网绩效经理人培训》
《企业文化落地》
《金牌面试官》
《敏捷人才梯队建设-4R工作坊》
《洞悉现在，引领未来——敏捷人才盘点工作坊》
《非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学》

代表客户：

长源电力汉川、内蒙古电厂、中广核、安徽电网、江苏电网、新东方教育科技有限公司、仟吉食品有限公司、中国人寿有限公司、21世纪不动产、卓尔控股集团、中国电信、湖北烟草公司、人福医药集团、马应龙药业集团、宝沃勤冷链物流有限公司、东风特种商用车、远盛特种汽车、中铁电气化局、国网荆门供电公司、国网攀枝花供电公司、精测电子集团、湖北中烟工业、恩施卷烟厂、武汉司普莱物流、武汉速远物流有限公司、云传媒科技有限公司、海天装饰、润土园林景观工程有限公司、中地集团、小蓝鲸酒店管理有限公司、环宇监理有限公司、吉山家具有限公司…

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