陈涛简介：

管理/人力资源实战专家
曾任：深圳航空标准件有限公司生产 制造经理
曾任：索斯科锁定系统（中国）有限公司 运营总监
曾任：小出集团（广州）有限公司 生产总监
曾任：明昊汽车金属零部件（广州）有限公司 制造总监

讲师资历
高绩效管理/领导模式研究专家
版权课程《*?》中国区授权讲师
西南交通大学工商管理硕士
课匠堂领导中心研究员
多家外资企业管理顾问
擅长领域：管理与领导力提升、人力资源体系建构、精益生产、基层班组长管理

培训经验
陈涛老师结合近20年企业运营管理和人才培养经验，专注于企业生产运营管理的同时，注重企业内部培训、课件开发以及团队建设。将企业运营管理中的经验和教训融入到课件中，来源于实践，实践中提升，再回归到实践。授课逻辑清晰、条理明确，富有亲和力和感染力，能够切实击中管理中的痛点、要害并提供解决方案，深受学员喜爱。其授课风格流畅生动，赋有激情，丰富的培训经验带领学员透过活动情境，联结生活与工作状态，运用多种授课的方式促使参与者尽情分享，以创造沟通、信赖、合作、问题解决之具体经验，领悟个中道理并展开积极的思考。近年来《*》相关培训，深受学员好评。

授课风格
落地性强：以即学即用为主要目标，将企业真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进，被学员评为“堪称管理手册“的培训。
互动性强：通过贯穿始终的“提问“式教学方法，全程引导学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。
易学性强：善于捕捉学习过程中学员的情绪和反馈，针对大家关注的热点、难点，采用诙谐的语言结合经典的教学案例，将晦涩的理论知识，轻松转化为学员的骨骼、肌肉记忆，潜移默化中提升自身的能力。复杂的问题简单化，简单的问题深*，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

陈涛课程：

【九段系列】
《*》
《*™－角色认知与精力管理》
《*™－向上管理与工作报告》
《*™－团队协作与跨部门沟通》
【人力资源方向】
《首席到诸侯-组织进化的四大阶段》

代表客户：

外资企业：贵州惠普有限公司、上海慧与有限公司、ZAGG（美国）、保利高塑胶制品、日本阿尔卑斯ALPS（中国）、DXC科技（美资）、今仙机电……
央企国企：中国银行、工商银行、中国科慧、中国电信、国家电网、云南能投
金融机构：中国银行、中信证券、中信银行、平安普惠、鹤岗银行、双鸭山银行、大连银行……
民营企业：世界经理人咨询公司、淮安思锐高等教育有限公司、大连华信科技有限公司、大连信维科技有限公司、艾特密信息技术股份有限公司鸿创集团、九方等上百家标杆客户

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