杨坤林简介：

中共党员，安徽潜山人，国家注册审核员、安徽省政府质量奖评审专家、政府质量奖员培训讲师，安徽省中小企业服务体系专家、中级质量工程师、管理咨询师。2015年度中国百强讲师，2015年度中国好讲师，2015年度中国品牌讲师。2015年度获得明德杯“年度*课程呈现奖”。2016年度中国培训百强讲师。
擅长类目：卓越绩效管理、规范化管理（含战略、薪资绩效、现场管理等）、德国汽车工业管理标准、ISO管理体系建立和运营。诸如：ISO9001质量、ISO14001环境、IATF16949汽车行业质量、ISO45001职业健康安全、客户验厂辅导（社会责任及反恐体系）、上海大众汽车集团FormelQ、通用汽车QSB、福特汽车管理、精益生产、风险管理、五大工具应用、两化融合管理体系、GIB国军标等等。
工作经历：
1.香港源隆集团广州公司生产主管、品质经理、总经理助理
①编制生产作业计划、物料计划和数据统计；
②负责全面质量管理和供方选择及评估、客户服务；
③分管仓库和外协联络，负责公司内部统计稽查；
④负责董事会的会务资料的甄别和部门总结审核；
⑤对公司董事会批准的改进措施的实施效果进行考评。
2.香港源隆集团北京公司生产经理、品质经理，执行总监兼管理者代表
①主管生产、质量、仓库、供方评估、客服、5S；
②管理体系建立、运行及第二、三方审核事务；
③分管人事行政部和，负责管理人员的选聘和考核；
④参与重点客户的会谈和接待；
⑤参与公司重大决策的研讨。
3.浙江长华汽车零部件有限公司质量副总监兼质量部长
①紧固件和冲压件的质量策划和质量管理；
②与汽车厂的产品质量和服务方面的沟通；
③8D报告的审核、重要客户或重大投诉8D内容的研讨及后续整改效果的跟踪验证；
④公司的三体系运行维护和产品审核、过程审核及体系审核的策划及督导执行；
⑤SQE的管理和供应商的评价和再评价控制；
⑥根据需要适时协作支持其他部门的事务；
⑦完成总经理和公司级会议商定的其它工作。
4.浙江新东方集团汽车零部件公司副总经理兼管理者代表
①主管质量部、综合管理部、体系推进办；
②管理体系的运行、6S、外部审核的对外联络；
③协助总经理制订公司战略规划，指导各部门目标分解工作、目标达成结果的评价和修订核准；
④公司管理人员的选聘、培训和岗级评估。
5.安徽省华坤培训中心创始人、国内多家培训机构培训讲师、知名台企管理顾问主讲课程：
1.上海大众（一汽大众）供应商评价；
2.德国汽车工业管理标准：VDA6.1、VDA6.3、VDA6.4、VDA6.5培训；
3.汽车行业管理五大应用工具；
4.现场管理：6S管理、看板管理、定置管理；
5.规范化管理(战略管理、组织建设、流程优化、绩效考核）；
6.团队素质意识；
7.ISO系列培训：诸如TS16949汽车行业质量体系、ISO9001质量、ISO14001环境体系、ISO45001职业健康安全等等。
8.绿色工厂咨询；
9.两化融合管理体系。

杨坤林课程：

ISO系列管理体系标准
战略管理
五大工具
卓越绩效管理模式
汽车零部件行业体系管理
ISO内审员
环境管理体系培训
政府质量奖评审员
卓越绩效评价准则
规范化管理

代表客户：

1.沈阳金杯广振汽车零部件公司：VDA6.3、VDA6.5、ISO9001; 2.浙江长华汽车零部件公司：IATF16949、质量管理、供应链管理、上海大众汽车供方评价准则、上海通用汽车QSB，福特汽车Q1；； 3.浙江新东方汽车零部件公司：IATF16949、五大工具、6S管理、目标绩效、大众汽车供方评价; 4.宁波羚祐渔具（台企）公司：规范化管理、ISO9001内审员、质量管理； 5.宁波鼎龙贸易（台企）公司：团队素质意识、ISO9001、看板管理、定置管理； 6.安徽潜山综合开发区（省级开发区）：规范化管理； 7.安徽中合产业园（上市集团）规范化管理； 8.宁波喜嘉房产战略管理、人力资源； 9.宁波海波塑机集团：6S、生产管理、质量管理； 10.宁波长城精工集团：6S、薪资绩效、流程优化、公司治理； 11.宁波甬港仪表公司：6S管理、战略规划、绩效管理； 12.温州尖端标准件公司：五大工具应用、IATF16949标准及内审员； 13.江苏地区内审员（ISO9001:2015版）培训； 14.安徽及苏州政府质量奖评审员培训，质量奖评审组长； 15.安庆潜山永大木业有限公司:规范化、ISO9001； 16.扬州德运塑业股份科技有限公司：IATF16949体系、ISO9001质量体系、一汽大众汽车供应商评价规范、五大工具应用、日本富士重工客户验厂、江淮汽车验厂、北京汽车验厂、一汽大众汽车验厂、内部流程梳理优化、现场管理等； 17.海南卫康制药（潜山）公司：卓越绩效管理模式运行（安徽省政府质量奖申报及备审）、医药行业GMP、安全生产标准化、ISO9001质量体系、流程梳理、薪资绩效、战略规范、目标管理等； 18.安徽宏昌机电装备制造公司：GJB运行、军方验厂（承制资格评审）； 19.山西晋城万达集团：规范化、集团管控、公司治理； 20.成都路通集团：战略规划、管理素质提升、精益生产； 21.安徽孺子牛轴承公司：ISO体系管理（略）……

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