洪武敬简介：

洪武敬——流程管理实战型专家，咨询合伙人/咨询总监，六西格玛黑带，注册项目管理师（PMP）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家

工作背景：先后服务于中集、华为、迈瑞等大型集团公司，长期从事流程管理，历任流程管理部经理、流程中心总监等职
 在华为期间，参与了全球配套采购管理优化项目、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理优化项目，主导了“AP(应付)”管理独立体地区流程变革与落地推行项目；
 在迈瑞期间，组织搭建了流程管理组织体系和运行体系，与IBM咨询一同主导公司整体流程架构规划和优化，与ARIS厂商合作导入ARIS平台；推动和组织了制造系统流程梳理优化、采购流程优化、海外交付管理优化、产品管理（上市、变更、停产退市）流程优化、用服管理数十个流程优化和六西格玛项目等一系列管理改进项目，得到了相关业务部门及领导的高度认可。

咨询经历：咨询合伙人，担任咨询总监一职，咨询经历超八年。
 曾为四方股份执行“技术一体化深化建设”咨询项目，基于IPD管理思路对其产品开发、技术协同、产品质量管理等内容提供解决方案。（“我们要的就是这样的服务”，项目满意度评价为满分。）
 曾为原南车下属宁波时代电气公司持续服务近2年，项目涉及流程规划、组织及岗位优化、工程服务流程优化、供应链业务优化等领域。（“洪老师非常踏实和敬业，对业务也非常熟悉”，此后该客户在多个不同场合加以推荐。）
 曾为恒宝股份公司（上市公司）持续服务近2年，咨询领域涉及采购、研发、薪酬绩效及任职资格等相关领域，得到了客户的高度认可。（薪酬绩效及任职资格属于本人不熟悉领域，并如实告知客户，但客户说：“没事，就你来”。）
 曾主导珠海横琴自贸片区工程建设监管模式创新项目，帮助政府职能转变和管理模式创新；该项目成果得到工程院士、行业主流媒体、各级政府（市、省及国家）主管部门等的认可和肯定（有媒体报道）。（“《创新方案》跨部门的流程整合力度很大，有你们AMT的参与，我们终于踏出了坚定的步伐，掌声送给你们，也给我们自己鼓鼓劲。”）
 其他部分咨询客户：吉利汽车、红星美凯龙、凯中精密、原南车集团连接器事业部、友和道通集团、中石油、中电投、华帝、快乐学习、巴拉巴拉、森马、蒙牛冰淇淋事业部、蒙牛常温事业部、苏州金龙、广州宝供物流、深圳证券通讯公司、深圳泰美克、深圳大凡珠宝、深圳燃气集团等。

洪武敬课程：

《流程设计与优化实务》、《流程优化之审批流优化》、《流程规划》、《流程审计》、《精益流程优化》、《跟我学华为做流程》等。

代表客户：

历届企业内训及公开课培训客户:
株洲所、爱康集团、火星人、锦创科技、浙江冠豪、吉利汽车、凯中精密、友和道通集团（在多个子公司开展系列培训）、南车株洲所、欧普（OPPO手机）、研祥智能、红星美凯龙、多喜爱家纺、蒙牛、深圳卓宝、凯中精密、苏州金龙、森马、恒宝股份、四方股份、宝供物流、巴拉巴拉、泰美克、华帝、上海瑞石、深燃气、红峰、中集集团、中石油、中电投、成飞、厦门金龙、一汽大众、东风汽车、威创日新、杰赛科技、北汽福田、福田雷沃重工、万象锦程、诺普信农化、华丰集团、上海家化、雷柏科技、新北洋、聚光科技、明珠家居、威胜电子、华帝燃具、方太厨具、佳杰科技、湖南烟草、宇龙通信、东北制药等。

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