何承翰简介：

何承翰老师 中高层管理实战专家
25年企业管理实战经验
台湾东吴大学企业管理硕士
影响式销售沙盘认证讲师
富士康科技集团IE学院认证讲师
曾任：台湾广达电脑集团 管理顾问
曾任：三井国际营销企划股份有限公司 创办人/运营总经理
曾任：京华证券股份有限公司 执行副总经理
曾任：富邦金融控股集团（世界500强） 外汇科长/贷款部经理

擅长领域：MTP、领导力、执行力、授权与激励、沙盘……
何承翰老师拥有25年企业管理经验，历经3家大型集团公司高管，在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验，近10年培训管理实战中，累计授课1000余场，授课人数达60000余人次，其中被富士康长达5年持续返聘，服务于龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、衡阳园区、晋城园区等12个园区，培养近5500余名中高阶管理骨干，满意度平均在90分以上。

实战经验：
三井国际营销企划股份有限公司 创办人/运营总经理
创立公司并负责运营和业务开发等工作，独创“营销项目团队贡献比分红管理模式”, 为公司注入了强大的激励动力，实现员工内部效能主动性，营业额连续3年固定增长30%，受到公司领导层的高度认可，被董事会常年续聘为运营总经理。
京华证券 执行副总经理
负责公司证券运营管理工作，培养10余名运营主管及经理人成立专项项目团队，在短短18个月内完成分公司搭建并投入运营，高效完成项目指标，首年业绩在所有分公司中排名第一，助力推动总公司晋升至台湾前三大证券公司。
富邦金融控股集团 外汇科长/贷款部经理
参与集团旗下富邦银行外汇操作和业务推广工作，提升理财销售团队的综合能力，运用轮流执事模式，带领团队创下首年业务操作获利超标近20%。运用平衡计分（BSC）模块立项分工，带领工作团队查访企业运营体质（绩效体系、质量管理、研发投入等），权责审核贷放企业近百家，帮助银行成功达到逾放风险管控指标AAA级, 领先同行。

部分代表授课案例：
富士康科技集团 连续服务5年迄今
课题期数培养人数
《MTP中高阶管理才能发展训练》50余期专业管理干部达2000余人
《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》 《有效授权与激励》《组织内部冲突管理》50余期理级（经理人）干部达1500余人
《新生代知识型人员管理》《卓越团队建设》《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》20余期中层管理干部达1000余人
《情景领导力》《高绩效组织执行力》 《工作目标管理与计划执行沙盘》20余期高层管理干部达1000余人
富士迈半导体精密工业 连续服务3年迄今
课题期数培养人数
《MTP中高阶管理才能发展训练》6期专业管理干部达300余人
《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》10期理级（经理人）干部达100余人
《卓越团队建设》《情景领导力》《工作目标管理与计划执行沙盘》《组织内部冲突管理》《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》20余期中层管理干部达200余人
《情景领导力》《高绩效组织执行力》 《工作目标管理与计划执行沙盘》20余期高层管理干部达1000余人
广达电脑集团 连续服务2年
课题期数培养人数
《MTP中高阶管理才能发展训练》8期专业管理干部达300余人
《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》 《组织内部冲突管理》5期理级（经理人）干部达200余人
《卓越团队建设》《有效授权与激励》 《工作目标管理与计划执行沙盘》 《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》6期中层管理干部达300余人

授课风格：
何老师25年专注于企业运营和管理变革的落地实践，拥有非常丰富的实际案例，培训聚焦建立落地操作模式，帮助企业获得*的培训收益：
.授课幽默风趣，课堂氛围活跃，善于引导促动，调动学员的学习情绪；
.课程内容严谨实战，运用大量工具方法，强化学员现场吸收能力及课后复盘落地；
.现场善于利用小组研讨模式提升学员学习的体验，系统运用实务案例元素，加深学员现场场景感，强化培训效益。

部分客户评价：
何承翰老师所授《MTP中高阶管理才能发展训练》课程的逻辑性很强，授课实务案例丰富，
演绎生动，学员能从实务案例中收获专业的管理知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义， 何老师在集团外聘讲师群中，历年学员满意度评价均名列前茅，*培训效益实证。
——富士康科技集团王经理
本公司通用管理培训课程模块：组织效能提升、组织沟通与协调、目标管理、领导力等，均有幸邀聘何承翰老师主讲各期培训课程，学员反馈热烈，为公司创下历年教育训练考核*绩效。何老师授课运用案例小组研讨，不仅互动性强，学员学习参与性及促动性都得到最好的调动。
——京鼎精密科技人力资源部刘处长
何老师的培训课程呈现了理论与实务的结合，运用小组研讨，结合案例沙盘、教学工具，为我司历年来，员工培训建立*讲师典范。
——顺泰食品加工集团杨经理
非常感谢何承翰老师为我们带来的《MTP中高阶管理才能发展训练》课程，老师模块完整，极具学习延展性，让学员受益匪浅，不仅有专业知识，而且学到了许多实用操作性强的工具手法，授课互动性强，幽默风趣。
——富士迈半导体精密工业刘处长
严谨完整、配合互动性强的授课方式，何老师为我司中、高管理干部素质提升注入活力，尤其结合发展形势、案例研讨与实务运作，何老师的培训课程为管理层的变革能力建立精实基底。
——中国化学制药陈总经理
《团队领导能力》与《高效执行力》是管理的重要课题，何承翰老师精辟生动的授课，为公司的管理人员强化水平受益良多，是金宝培训讲师第一人选。
——金宝电子集团何处长
企业文化的建立、组织的效能提升是我司管理层培训学习的重中之重，何承翰老师的授课方式，跳脱理论，操作性强，让我司的管理人员透过培训，得以启发、强化管理深度与力度，尤其是何老师风趣、幽默的教学，在学习促动上，增色不少，提高了培训收益。
——广达电脑集团李协理

何承翰课程：

主讲课程：
01-通用管理系列
《MTP中高阶管理才能发展训练》《卓越团队建设》
《有效授权与激励》《工作目标与计划管理》
《高绩效组织执行力》《团队变革领导力》
《引导式管理教练技术》《情景领导力》
02-沙盘系列
《核心团队领导力沙盘》
《影响式销售营销沙盘》
《目标管理与决策沙盘》

代表客户：

部分服务客户：
500强企业：P&G宝洁、旺旺集团、百事可乐、松下电器、日本花王……
电子科技：广达电子科技集团、富士康科技集团（龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、南宁园区、郑州综合保税区(港区) & 出口加工区、济源园区、鹤壁园区、衡阳园区、晋城园区、太原园区）、富士迈半导体精密工业、京鼎精密科技、建准集团、金宝电子集团、巨匠电脑股份有限公司、格新电子、三阳工业、台湾三洋电机、华邦电子、台湾惠普、经纬科技、宏碁计算机、普腾科技、皇统光盘、铼德科技、联华电子、精业电子、全国电子……
金融行业：荷兰银行、汇丰银行、法国巴黎人寿、国华人寿、三商人寿、台新银行、大顺证券、上新联晴……
快消品行业：统一集团、康是美药业连锁、大叶高岛屋百货、宝岛眼镜连锁经营集团、顺泰食品有限公司……
其他：生健馆、中国化学制药、羽田机械制造、新加坡生产力中心、顶新国际集团……

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