闻毅简介：

【主要背景】
战略执行与领导力实战专家
清华、北大、汇丰、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘专家讲师
深圳市政府连续10年特聘专家
BOSS商学院各地总裁班专家讲师
国家银河培训工程、深圳市政府产业紧缺人才培训工程、湖南上市企业总裁班培训专家顾问
12年世界500强企业摩托罗拉、联想、华为管理经验
20年企业管理培训咨询经验
2015年“中国百强讲师”前20强
居住地：深圳

【主要经历】
摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；
联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个事业部的战略制定和执行，实现年均增长超40%；
华为技术有限公司企业管理部经理，负责IBM管理咨询项目的实施与推行；
国内*咨询公司正略钧策管理顾问有限公司项目总监，负责战略、营销及绩效咨询；现为深圳市南方现代管理咨询有限公司执行顾问和讲师。
连续多年承担国家工信部、深圳市政府、长沙市中小企业培训工程项目专家。也是北京大学、清华大学、中山大学、武汉大学、重大大学、哈工大、江西财大等EMBA总裁班、BOSS商学院各地总裁班授课专家。
是国内少数真正具有研发能力，开发原创课程的培训老师。长期坚持在战略规划、战略执行、年度经营目标与计划、企业目标与绩效管理和领导力与执行力领域开展研究。撰写战略执行专著《新平衡计分卡—战略落地的密码》和领导力专著《双线法则—卓越总裁管理模式》。两本书各销售一万册，均被各大城市图书馆作为馆藏图书，亚马逊、当当网实体书籍已售罄，电子书籍正在畅销。
始创《任务地图》管理工具，企业关键任务管理让企业目标必达，实现管理咨询项目让28万大于180万。首创《双线法则》领导力系统，提出了执行破局的系统思维和方法，具有独到的理论见解与实践。在经济观察报、中国经营报等管理专刊发表多篇研究文章。国内最早提出战略绩效管理方法论—战略绩效管理5步二十法；突破卡普兰平衡计分卡实施局限，独创新平衡计分卡—战略落地的密码。
13年企业咨询背景，熟悉麦肯锡、翰威特，IBM和国内*本土咨询公司咨询方法，其开发课程有强烈的逻辑性和系统性。课程从咨询角度出发进行设计，课程内容含金量高，密切结合企业需要，以“如何解决问题”为核心，强调培训结束后有看得见的书面成果，在实操性和实用性上广受好评。
创立以提升企业绩效为目标的“教练式”实效微咨询项目，深受企业欢迎。

【授课风格】
实在、透彻、精炼、互动！
主讲的系列课程密切结合企业需要，课程含金量高，注重书面成果，在实用性和互动性上广受好评，是连续10年深圳产业紧缺人才培训采购项目，广受中小企业的赞誉。
课程有高度具深度，不但强调解决问题的方法，同时注重思维的启发和梳理，授课语言简练朴素，问题阐述深刻明确。
常年上百人大课经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合企业实际案例进行教学，点评深刻。

闻毅课程：

总裁班公开课
1. 战略规划与创新博弈
2. 战略解码与落地执行
3. 总裁绩效管理（一天）
4. 运营(绩效)管理五步二十法
5. 双线法则卓越总裁管理模式
实效领导智慧

EMBA/公开课或企业中高层内训
1. 战略规划与目标设计
2. 战略解码与绩效管理
3. 运营(绩效)管理五步二十法
4. 管理者的目标与绩效管理
5. 绩效突破落地实操方案班
6. 制定与执行年度经营计划
7. OKR关键任务管理
8. 引爆领导力激活执行力
卓越经理人提升管理绩效的密码

集团事业部/中小企业微咨询
1.绩效管理系统导入

代表客户：

北大汇丰商学院领军智慧班、清华大学EMBA总裁班、北京大学深圳研究院总裁班、武汉大学EDP总裁班、重庆大学EDP领军企业家班、北清总裁商学院领袖班、哈工大EMBA总裁班、BOSS商学院各地总裁班、贵州大学总裁班、中商国际管理学院、湖南上市企业总裁班等

工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行、浙江邮政、农产品融资担保、鑫富翔投资、金融联客户服务中心、金融联信息、民太安保险公估集团

华为、中兴通讯、深圳电信、中移动、中国联通、长城网、航盛电子、锐明视讯、雷赛股份、证通电子、凯立德股份、德方纳米、立德通讯、协创数据技术、大富通信、华海力达通讯、同方（深圳）云计算技术、天维尔通讯、淘淘谷信息技术、奥维通信、昂纳信息技术、天源迪科股份、科立讯通信股份、万国思讯软件、达实智能股份、海能达通信股份、特发信息、雷曼光电股份

富士康集团、美的、格力、武汉中船重工、山东特锐德股份、长城开发科技股份、广东英联包装、珠海威斯曼、豪恩科技集团、拓邦股份、雷柏科技、金正方科技股份、任达集团、同望股份、优特普科技、瑞丰光电、华意隆电气股份、英威腾电气股份、光韵达光电股份、浩宁达股份、万和科技、金洲精工股份、欣旺达股份、蓝思人工智能

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