鲍天顺简介：

【讲师介绍】 连锁管理实战派知名讲师：鲍天顺 知名连锁管理实战派专家 品牌中国研究院高级研究员 中国消费者心理研究会常务理事 国际经营连锁协会（大中华区）常务理事 历任上市公司培训经理/大区总监/分公司经理 中国连锁经营实战派讲师客户满意度评比前十 多家知名鞋服连锁企业常年培训、管理顾问 国内多家服装报刊、营销杂志特约专栏专家 行业内600多场次培训满意度高达96%以上
【行业经验】 2000年1月进入森马公司，开始涉足服装连锁行业，从一线员工起步，10多年来，亲历了众多公司由批发转专卖，由小到大，由弱变强的过程，亦见证了许多加盟商由单店到多店，由单一的品牌代理到专业的众多品牌运营商的华丽转变，在此期间也亲眼目睹了部分品牌及加盟商由强变弱，由大到小，甚至走上倒闭的不归之路。 不管是成功的经验还是失败的教训，在这10多年间，让本人积累着丰富的实战管理和理论经验，“一直在沉淀，从未停歇过”是老师的真实写照。 【任过何职】 （导购---店长---督导---直营经理---培训经理---大区总监---分公司经理）等职 【老师语录】 ★ 商品采购就好比请客吃饭，要想让客人满意这顿饭，就要了解客人喜欢吃什么，为了不必要的浪费，你要注意点多少菜，为了满足不同的味口你还需要注意菜色和口味的搭配------- ★ 员工的技能培养首先它是一个长久的过程，另外重要的是在于环境，就像是教婴儿学说话一样，明知小孩听不懂大人也要不厌其烦的和他沟通，交流，这样小孩才能慢慢学会------ ★ 做为经营者，在业绩好时同样要经常对企业经营管理进行自检，修炼内功，这就好比人的身体，要不定期的体检，才能更早的发现一些问题，才能有效的进行预防、治疗，而不能等到疾病产生时才去关注-- ★ 做为市场人员要想让客户配合你的工作，首要的是要让客户认可你的人，其次才是你的专业，这就好比相亲，首先双方要有诚意，另外第一印象要好，这样才有机会进行更深入的交往------- ★ 向品牌连锁转型虽然不一定能让成功，但要是不转型你一定成功不了，21世纪是品牌连锁的世纪------

鲍天顺课程：

通过实战自主研发的经典核心课程 《多店“羸”模式》 《实战督导技能大全》 《如何提高员工士气》 《如何制定采购计划》 《如何培育优秀的店长》 《专卖店人员高效管理》 《专卖体系建立与运用》 《人才培养与梯队建设》 《终端数据多层次管理》 《直营体系建立与运作》 《顾客疑异与投诉处理》 《28小时塑造超级店长》 《空间管理与数据化陈列》 《打造新时代品牌经销商》 《将VIP转换为业绩之法宝》 《促进门店业绩提升的实战销售技巧》

代表客户：

【选择理由】 实战经验丰富 鲍老师是从一线成长起来的，因此对业务各模块了解非常深透，所授知识点能与企业、终端当下所遇问题紧密相联； 授课中老师所讲的案例、解决方法、观点等均来自己于其亲身经历，具有很强的代表性，能够让学员真正学以致用 课程针对性强 鲍老师对所讲的课程研究都非常深入，知识点细而全，且善于抓住问题的根源，层层剖析，引导学员正确理解，不会停留在人云亦云的表面，在培训前会针对受训企业/对象进行深度了解，调研，同时还会依据当下市场的零售发展实况对课程进行时时更新，进而使培训课程更具针对性，实用性。 培训满意度高 丰富的实战经验，针对性的课程，灵活多用的授课技巧，真实生动的教学案例，敬业的授课态度，等等老师的这些“资本”，促使了客户及学员对老师的高度认可，历次训后评估满意度均在96%以上。 【行业经验】 2000年1月进入森马公司，开始涉足服装连锁行业，从一线员工起步，10多年来，亲历了众多公司由批发转专卖，由小到大，由弱变强的过程，亦见证了许多加盟商由单店到多店，由单一的品牌代理到专业的众多品牌运营商的华丽转变，在此期间也亲眼目睹了部分品牌及加盟商由强变弱，由大到小，甚至走上倒闭的不归之路。 部分客户：乔丹体育、拉夏贝尔、七匹狼男装、森马服饰、康奈鞋业、温纯服饰、美特斯邦威、东方骆驼服饰、TOMECO时尚女装、K&M时尚女装、阿瑟斯服饰、千仞岗羽绒服、交叉点服饰、伊韵儿服饰、康威体育、卡丹路服饰、喜得狼体育、卡丁童装、奇安达时尚运动、Q-sport时尚运动、华鑫国际、宝迪莱丝女装、百丽鞋业、蜘蛛王皮鞋………

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