杨冬敏简介：

曾任*泰森集团（全球*肉制品供应商）子公司财务总监、总经理
曾任*泰森集团（全球*肉制品供应商）中国区采购总监
曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理
曾任大成集团（台企3999）采购、工程、公共关系总经理
天津市公关关系协会理事
中国银行、东方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师

【个人简介】
杨老师20多年从业于外企职场，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。
杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。
杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。
杨老师创建大成集团审计部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；
杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

【授课风格】
逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

杨冬敏课程：

《业财融合-数字化时代的必然》
《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》
《财务分析与决策》
《财务管理体系及建设方案》

代表客户：

泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技等多家企事业单位。

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com