李海福简介：

中国百强讲师
中国装备制造产业发展研究院特邀专家
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
实践/学术背景
福田汽车奥铃工厂/制造部TPS推进科科长、厂长
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推进部订单管理科科长、现场管理科科长；
江苏日盈电器股份有限公司线束事业部/总经理
潍坊三美机械科技有限公司/副总经理
李老师曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），先后跟随大野耐一的弟子河手逸郎等十几位日本专家学习并协助日本专家到现场进行指导。擅长现场改善、流程改善、质量管理和价值流分析等，尤其在负责订单管理的推进过程中，在企业从宏观的价值链建设、优化和改善方面拥有丰富的改善经验。李老师曾在国内某大型汽车制造企业担任重要的精益推进管理岗位，在中大型民营企业担任过高层副职2年，在日本中部产业联盟专职顾问的指导下，有8年的专业精益推进管理经验，对精益理念、在企业推进的方法以及各种管理工具的应用有着深刻理解和成熟的经验。
李老师擅长策划企业精益系统推进，精通现场改善、绩效管理及流程再造，熟悉智能化工厂的推进套路。对制造业的生产管理、品质管理、物流管理、设备管理、订单管理等有较深的见解，尤其在负责订单推进的过程中，在企业从宏观的价值链建设、优化和改善方面拥有丰富的管理经验。
担任过中型民营企业多年的公司副总经理职务，分管生产、质量、综合管理系统和精益推进，掌握了民企管理效率提升和精益推进的整体解决方法。
11年的精益管理咨询工作，积累了对于不同制造行业、不同企业性质的企业精益推进的方法，锻炼和掌握了跟企业不同层级的人员进行沟通的能力和技巧。多年跟随日本丰田专家的专职学习，在日本专家身上学到了认真细致、沉稳执着、坚持原则、爱岗敬业的优良作风和良好的职业道德。

培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出*的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域
现场管理与改善、订单管理、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、快速换产、现场可视化管理、TPM设备管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等

李海福课程：

《精益生产管理实务》
《价值流分析与价值流图制作》
《方针管理》
《精益管理的十四项基本原则》
《精益生产之自働化》
《精益生产之准时化》
《准时生产之流动化》
《面向工厂的成本压缩——如何识别和改善企业生产过程中存在的浪费》
《卓越现场的管理思路与方法》
《现场5S与目视化管理》
《如何建立生产现场异常响应机制》
《标准化作业管理》
《改善意识与持续改善训练》

代表客户：

中国工程物理研究院（九所）、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、兵装集团洛阳北方企业有限公司、中车集团唐山轨道客车公司、广汽丰田、东风本田、长春一汽、美的集团、海信集团、常州市凯迪电器、大冶有色金属、深圳市国显科技、中船重工725所双瑞万基钛业、中国恒天新楚风汽车、亚太森博浆纸、天津亚新科汽车零部件公司、福建恒安纸业、双钱集团（如皋）轮胎有限公司、四川科伦药业有限公司、深圳信立泰药业股份有限公司、三星集团裕航特种设备有限公司、南京康尼机电有限公司、山东比德文动力科技有限公司、四川野马汽车股份有限公司、德州富路车业有限公司、德州恒力电机有限责任公司、马鞍山泰尔重工股份有限公司、河南豫联中孚铝业、河南万基控股集团、河南金牧人机械设备有限公司、河南鼎力杆塔股份有限公司、寿光坤隆石油机械股份有限公司、华特磁电股份有限公司、昆山腾飞内衣科技有限公司、山东美林卫浴等。

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