严春美简介：

华为项目研发及交付专 家
-西北工业大学(985) 学士、硕士
-华为上海研究所（华为国内*研究所）无线研发工艺团队主管
-华为无线研发工艺高级工程师
-华为无线基站4代核心平台项目（发货量达千万级）工艺专家、项目经理
-华为（国内三大运营商3G/4G交付）研发工艺项目经理
-华为公司总裁个人奖、华为公司金牌个人奖、华为2012实验室（公司一级部门）优秀班排长奖
-国际企业培训师协会（AACTP）认证、国家三级心理咨询师、*领导力团队教练、MTP企业管理培训版权认证、国家认证职业生涯规划师

【个人简介】
严老师拥有十多年华为研发经验和3年培训经验，精通通讯硬件产品的工程研发技术，非常熟悉产品研发、新产品制造导入、量产及市场保障全流程工作，在产品研发项目端到端交付和团队管理方面有丰富的经验。
-严老师作为工艺工程师，主导第一代基站平台的预研以及产品化交付，针对小型化、平台化的严峻挑战，成功应用方案设计、PCB、新器件、制造工艺等方面技术，支持产品成功上市，发货量达百万以上。以此开发经历提炼出板级工艺可靠性设计流程，成为标准工作流程，被评为优秀质量实践，获得华为总裁个人奖。
-严老师担任工艺项目经理，主导第2代、第3代、第4代基站平台集群开发项目交付，完成主流平台100多款单板，50项 核心技术方案成功应用，支持模块发货数量5千万 。
-严老师作为华为上研所工艺团队负责人，担任公司级重点项目工艺牵头人，面向国内三大运营商3G/4G集中交付，负责拉通跨4地工艺团队，克服三大困难——全新产品技术挑战巨大；研发和量产并行，人力瓶颈突出；业务交叉，跨研发/制造和采购多团队协作，最终完成40 产品子项的同步研发、量产保障、和市场问题解决工作，产品发货数量达1千万以上。获华为金牌个人奖、获2012实验室优秀班排长。
-严老师作为研发技术组长，赴海外解决某重要市场的应用老大难问题。面对前期沟通不畅、客户质疑、信息不全等难题，与客户高层充分互动，制定工作方案、开展方案评估和有效论证，最终推动解决方案落地，帮助市场一线重建客户信任，获得一线市场部的嘉奖。
-严老师成为培训师，结合研发实战、从0到1规划和开发技术和管理培训课程，面向科技企业、高校学生、工程师群体提供线上和线下培训辅导，累计受益学员达2万人 。
-严老师通过职业生涯规划师认证，为工程技术人员、在校学生提供职业规划辅导，累计咨询时长200h 。
严老师致力于帮助科技企业打造高效的研发团队，通过人员素质提升、管理能力提升，实现组织整体效能提升，从而实现企业的腾飞，为中国梦的实现贡献一份力量。

【老师观点】
研发团队管理普遍存在的问题：
研发管理注意力焦点：研发管理者天然关注事、却忽略人，不能将业务目标与人员育留结合，无法充分激发人员潜能，导致无法带出战无不胜的高效能团队。
项目管理水平：进度计划缺乏完整性；风险识别不全、频频攻关；不同团队协作出现偏差等等，导致项目交付质量达不到预期。
体系迭代能力：整体的流程化、工作规范化意识不足，人员之间不愿相互分享和复盘总结，导致体系能力迭代升级的水平差。
研发人员职业化素质：由于缺乏正确的引导，导致客户服务意识，创新意识、质量意识和成本意识等不强，严重影响研发团队的战斗力。

【授课风格】
专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨
落地型讲师，理论与实践结合，大量实践案例，经验方法实用有效
互动型讲师，培训方式多样，在互动中促进思考、获得启发和改变
亲和型讲师，为人亲和、重视以人为本，关注个体差异、注重学员感受

严春美课程：

产品研发交付类
《让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理》
《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》
《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》
研发管理类
《研发领导者领导心力提升》
《研发人员职业素养和发展规划》
《*领导力和研发卓越团队建设（认证课）》
《从技术走向管理--成为优秀的研发经理》
《研发经理如何进行会议管理提高工作效率》

代表客户：

企业：电巢科技有限公司、航空631研究所、航空某计算机所、科博达技术有限公司
高校：西安电子科技大学（211）、上海大学（211）、成都理工大学（双一流）

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