吕姝融

吕姝融

财务管理讲师

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培训费用:0元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

吕姝融简介:

财务管理实战专家
剑桥大学国际财务管理师
注册会计师/高级会计师/注册税务师
南通市崇川区人大代表
曾任:江苏星瑞化工工程科技有限公司 | 副总经理、财务总监
曾任:上海浦江会计师事务所|项目总监
现任:燕园税务师事务所南通有限公司|总经理
擅长领域:财务战略规划、管理者财税思维、财务转型升级、全面预算、内控体系搭建……
南通第一期会计领军人才称号获得者(颁奖单位:南通市财政局)
著有著作2部:《纳税实务与筹划技能训练》、《初创者的财务管理思维》
多家企业顾问:百优达生命科技、明强新能源技术、中利建设工程、圆盛建设工程、众吉沃智能设备、敏政律师事务所等
在省级以上刊物发表多篇财务领域的论文:
【市场周刊】-《我国经贸企业会计信息化存在的问题及解决措施》、《中国税收负担的探讨》、《外贸企业成本控制探析》
【魅力中国】-《大数据时代下的企业管理会计实践分析》
【市场瞭望】-《人工智能技术对企业财务管理的影响及运用分析》

实战经验:
吕姝融老师有着27年的财务管理和审计咨询经验,对企业成本控制、全面预算、风控管理、非财人员的财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾服务于中国移动、中国电信、振华重工、文峰集团、中国天楹等企业,为企业解决财务领域的问题,共累计授课200+场,授课学员近20000人。
【实战代表案例一】:
——面对当下复杂多变的国际环境,并结合南通佳嵘机械有限公司的实际情况,建立一套应对外汇风险方案;
——成果:助力企业在政策下套期保值操作锁汇20000万美金,减少汇率损失1亿多人民币;同时完善企业财务管理制度,制定业务人员绩效方案,个人借款减少2000万元,应收账款减少1350万,周转率同比上升4.1%,周转天数缩短了29.53天。
【实战代表案例二】:
——定期针对江苏星瑞化工工程科技有限公司经营数据进行分析,为战略决策提供方向指导;并进行财务管理升级,创建ERP信息化管理平台,加强企业财务内控的同时实现业务增长;
——成果:助力销售收入同比增长9726万元,涨幅34.38%,净利同比增长1205万元,涨幅159.69%。企业年减少呆滞库存1000万元,加速现金周转31天。
【实战代表案例三】:
——曾主导江苏某投资开发有限公司企业风险管理和内控建设
——成果:发现28个需要改善的风险点,提出15项内控管理建议,该企业一年后利润同比增长220%
【实战代表案例四】:
——曾主导江苏某钢结构工程有限公司战略规划、预算管理、内部控制、信息化升级四维一体的财务体系建设
——成果:体系成果搭建落地并应用,半年后收入同比增长50%,税收同比降低38%,管理费用同比降低32%,利润同比增长135%

授课风格:
注重实用,理论联系实践,案例均来自讲师工作多年工作经验积累,教会学员如何将学到的知识运用到实际工作中;
深入浅出,通俗易懂,实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化;
专业严谨,逻辑清晰,善于剖析知识的本质和原理,以知识落地解决问题为目标;
轻松风趣,寓教于乐,融合经典案例,在互动和分享中吸收课程精髓。

部分学员评价:
能把税务合规讲深讲透的老师不多,因为需要老师对税法、政策、财务管理、企业营运、投融资,甚至企业战略、商业模式都有深刻的理解和实践,而吕姝融老师就是其中一个。
——北京燕园财税研究院 张院长
吕老师能把复杂的财务专业问题通过简单的生活化小故事给我们讲解,我作为一个非财务专业的人员,一听就懂,而且还很有趣!她的课程对于提升我公司的管理水平有很大的帮助
——广州湛蓝数据科技有限公司 王董事长
吕老师能把枯燥的财务课程,通过沙盘模拟演练的方式,故事化呈现,形式非常新颖,而且通过部门角色互换,让我们每个部门都有了换位思考的思维,主动为别人着想,公司管理更加高效了,团队更加和谐了
——中国移动南通分公司 吴副总经理
我们作为上市比较早的民营企业,和吕老师合作已经很久。在公司上市之前,吕老师带领团队帮我们企业做财税合规化咨询,一切按照上市规范的要求去实施,使得我们上市过程非常顺利。企业上市以后,我们请吕老师带团队来做财务人员能力提升的内训,让我们的财务人员不仅从专业方面得到提升,更重要的是吕老师把多年的咨询管理经验传授给财务团队,团队人员的大财务思维已经建立。
——中国天楹股份有限公司张CEO(原公司CFO)
吕老师让我印象最深的是她给我们做了《大数据监管下的个人所得税风险排查和规划》公益讲座,全场座无虚席,鸦雀无声。她从国家税收改革的方向开始解读,让大家明白税收背后的逻辑是什么,另外针对师生群体,她通过场景化案例对我们可能在个人所得税方面的风险进行解析,并给出合理化建议,是一次精神和视觉之宴。
——江苏商贸职业学院会计与金融学院 王院长

吕姝融课程:

《大数据时代下的业财融合》
《管理者的七大财税思维》
《战略思维下的财务分析》
《向管理要效益——非财务经理的财务管理》
《金税四期下政策解读与涉税风险防范》
《企业全生命周期涉税风险防范与税务规划》

代表客户:

国有+上市企业:中建集团、农垦集团、粮食集团、沿海集团、城建集团、港口集团、南通汽运集团、海门海晟集团、海门海润集团、海门海鸿集团、如皋北开控股集团、东和投资集团、中远川崎、中国移动南通分公司、南通汽运集团、星球石墨、大地电气、鹿得医疗、通光电缆、神通股份、文峰集团、捷捷微电、中国天楹、四方科技、精华制药、中集集团、文峰集团、大地电气等
民营企业:振龙集团、广州湛蓝数据科技、江苏景瑞农业、格陆博科技、四川融通建设、国芯科技、诚源港务集团、东保装饰、海宏集团、晶城科创园、双逸创业园、亚光电子、天合包装、亚伦化工、一诺钢构、铁锚玻璃、易实精密、永大化工、江苏祺顺、江苏吉泰科电气、信邦融资租赁、天衡建设
高校:江苏航运职业学院、江苏商贸技术学院、江苏工程学院、南通科技学院、南通理工学院等


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