团队效能提升导师
曾任世界500强企业 苹果公司 苹果全球培训师
曾任全球*在线旅游预订平台Booking.com缤客网 中国区合作伙伴培训专家
曾任阿里巴巴(Teambition团队协作平台部) 北区培训负责人
曾任国内造车新势力 理想汽车 组织发展专家
曾任金山云 组织发展专家
【个人简介】
李家齐先生曾服务于苹果APPLE、荷兰缤客(Booking.com)等跨国外资公司,以及阿里巴巴、金山云、理想汽车等互联网、高科技企业,从事过市场、战略、组织发展、学习方案开发及培训管理等多个岗位,对To B和To C业态的业务、产品、服务有长期且深入的体感和思考,并对以业务视?的 OKR为抓手推动企业战略落地方面有着深刻的理解与实操经验。有幸亲历行业体系化培养人才,到业务巨变下如何快速促进员工和组织学习以适应变化的过程。
在金山云网络技术有限公司、理想汽车公司从事多年的战略管理及落地工作。在金山云期间,主持绩效改革并建立“统?的?标与绩效体系”方案,通过OKR大使、企业级OKR周例会、周报改革等方式推动OKR成为金山云内部战略落地工作法;结合公司战略主持进行人才画像的构建和定期性人才盘点;牵头进行企业文化建设,成功导出公司第一版使命、愿景、价值观,并在管理层和员工层形成充分认知。
在理想汽车,建?企业级OKR周例会、战略会、管理会等会议机制保障OKR落地;组建“同学会”、“小火种”等虚拟组织,增强横向部门协作;在领导力建设方面,建立管理者能力模型,通过培训、辅导等多元?式制定和落实培养方案,并辅以关键会议对齐领导力提升的进展、问题、风险、计划,推动问题解决,确保“培训推动绩效实现”发挥积极作?。
在阿里巴巴(Teambition团队协作平台部)担任北区培训负责人,通过对?中型企业客户的进行产品价值塑造,和需求梳理、客户培训及跟踪反馈等多种方式,续费率、月活量及NPS方面持续增长,并成功挽救多个?型客户。
在荷兰缤客(Booking.com)担任中国区合作伙伴培训专家期间,积极寻求销售机会,通过培训为合作伙伴及公司带来销售业绩的大幅增长。
在苹果APPLE公司期间,在业务拓展方面,负责的企业级客户采购和APLLE解决方案的商用拓展,在两年时间,商业客户和?客户的拓展以及单店客户信息搜集均?期保持高增长率,在培训管理方面,作为苹果全球认证的Global Retail Training 项?培训师,负责多个零售项目的长期人才发展项目,内容涵盖产品、流程以及推动员工商务敏感度的各类型研讨会,并在过程中贯穿多元共存和人人参与的文化理念,以*化发挥“业务-文化” 兼具人才发展模式的积极影响力。
核心咨询项目内容:
为某汽车企业从0-1搭建全员的目标管理体系和绩效体系,确保企业战略目标“上下同欲”、“使命必达”,顺利解决团队以往目标不清晰、跨团队协作难沟通、重大问题推动不力等疑难问题,充分发挥目标与绩效的激励拉动作用,从新车上市到实现月销破2万。
为某云计算上市公司重构战略管理体系和绩效管理体系,以OKR为牵引,建立统一的目标与绩效管理体系,解决战略目标难落地、考核与激励失效等重大问题,在*贸易战的背景下成功实现两地上市成功。
【授课风格】
专业性强:凭借多年外企与先进民企的实践经历、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为前沿目标与绩效管理的*实践者。
实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
《OKR目标管理》
《持续性绩效管理》
《管理者核心五任务》
《克服团队协作的五种障碍》
《教练式的员工辅导与培育》
汽车行业:理想汽车、北汽新能源、蔚来汽车
零售行业:Apple苹果公司
高科技行业:、进化者机器人、沈阳无距科技、Uninova、纳恩博科技、锤子科技、光合新知、重庆乐逍遥科技
互联网行业:小米集团、金山云、Booking.com缤客网、阿里巴巴(Teambition)、凯叔讲故事、极客公园、阿里巴巴(高德)、重庆乐逍遥、敦煌网、触控游戏、赞同股份、文思海辉、
医疗行业:医洋科技、合生基因、泰格科信生物、同仁堂健康、北京积水潭医院、明安医疗
国企:北汽新能源、神华黄骅港、北京市基础设施投资有限公司、人民日报、北控清洁能源、
传媒行业:数字王国空间传媒、璀璨星空文化发展、罗辑实验室、场景实验室、牧澜文化、新媒传信、天工异彩影视科技、锦绣星空广告、36氪媒体中心
教育行业:乐平早教、Mango儿童戏剧、VIPKID
金融行业:华兴资本、恒丰银行、华创资本、厚朴金融、京西资本、中信集团
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