周小明简介：

供应链管理与变革实战培训专家
曾任世界500强：天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管
曾任世界500强：富士康电子（北京）有限公司-供应链经理
曾任世界500强：利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理
曾任世界500强：北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理
曾任世界500强：施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人

【个人简介】
周老师拥有世界500强从基层到高管的丰富管理经验，从业18年以来一直专注于供应链的管理工作；既有500强企业管理的丰富理论，又有平台的实际操作经验；同时周老师在电子制造，手机、机械自动化，汽车及电力等不同行业积累了丰富的供应链管理经验与知识。
【核心落地项目】
SAP系统实施与升级：
以供应链项目Leader的角色全程参与了系统的落地与升级；保证了业务的安全与平稳过渡，同时为业务以后的有效安全运行打下了良好的基础。
供应链呆滞库存处理与管理升级：
正逢金融危机期间，国外兄弟工厂关闭，所有库存转移至中国工厂。通过与销售，研发，工艺等手段成功为公司节省了近5000万的呆滞库存，同时打造了供应链的管理平台。
物流运输渠道与体系建设：
在国家“一带一路”的大背景下，成功为企业物流引入新的运输模式（铁路），大大增加了企业的供应链弹性，同时为企业每年节省运费500万。
供应链智能化项目平台：
为企业成功搭建系统自动化、智能化物流平台：实现自动下单，自动叫料，自动送货单打印，自动收货的综合智能化平台。为企业节省了大量人力、物力和库存.每年近300万的节省。
供应链模块化改造与升级：
从零散自采，自己组装向模块化，外协采购转型，成功帮助企业实现了供应链“瘦身”的目标，压缩了产线布局，减少了管理，物料和组装成本，为企业每年节省近200万。
【愿景与思想】
能够把我在18年平台中积累的经验分享给企业。让企业在管理过程中少走弯路、少一些浪费是我此项工作*的价值。
无论是个人还是团体，一定是在成全别人的过程中成全自己。

【授课风格】
专业性强：凭借在500强企业的先进理念、先进平台的经验，积累了丰富的供应链管理知识与方法。
实用落地：18年的工厂实际运行中，经历过企业面临的各种风险和困难，也推动了大大小小的项目落地，具备实战性，实操性和实用性。
引导启发：在实际的工作经验中，周老师不但从自身的企业积累了很多经验，也从合作伙伴公司积累了很多经验，懂得换位思考，以企业的实际状况出发；引导企业和学员，把课程从“消”到“化”的进阶。
对症下药：从供应链方向、方法和工具等不同维度找出问题的根本原因，解决的方法和适合工具。
风趣幽默：既讲方法与理论，又能让课程不枯燥；课程中穿插一些启发性故事或情节，作为课程的“药引子”。

周小明课程：

《供应链流程体系搭建》
《供应链中的供应商开发与管理》
《供应链中的数字化应用》
《供应链中的项目管理与有效沟通》
《如何避免供应链中的浪费》

代表客户：

成都盛邦股份有限公司
北京维通利电器有限公司
上海雷博司电器股份有限公司
台州同仁电器有限公司
浙江永国电器股份有限公司等公司

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