魏国越简介：

数字工厂暨数字化交付实施培训经理
IPMT&PMC+EPC合同模式实战和策划实施专家
20年IPMT&PMC+EPC管理实战经验
曾就职中国石化工程建设集团、中冶集团（MCC）

实战经验：
曾任：中国石化工程建设公司(SEI)丨镇海基地项目现场协调经理
曾任：中国石化工程建设集团(SEG)丨福建漳州古雷项目计划经理
曾任：宁夏宝塔石化集团丨宁夏区总裁办副总裁
曾任：液化空气(中国)投资有限公司丨环渤海海通达工业气体管道项目现场经理
曾任：北京宏福建工集团丨利比亚住房项目国际工程部总经理
曾任：中冶集团（MCC）中国恩菲工程公司（ENFI）丨瑞木镍钴项目工程管理部总经理
曾任：中国神华集团煤制油有限公司丨煤直接液化PMC项目部项目现场总协调
曾任：中石化集团工程部PMC项目部丨海南实华炼化一体化项目计划经理
曾任：中石化集团工程部PMC项目部丨湛江东兴炼油改扩建项目施工经理
曾任：中石化集团巴陵石化工程处和发展计划丨工程技术负责人和计划主管
从事石油化工工程建设行业多项目管理二十年，另主持石油化工生产区和配套生活区智能综合集成系统（即数字工厂2.0）暨数字化交付多项目管理十年，在中石化集团、神华集团和中冶等集团累积参与和完成了10个以上综合类复杂性特大型石油化工、煤化工和有色金属矿业等项目的全过程管理，累计总投资超过2000亿人民币。

主要的项目成功案例和技术成果（含授课课时）如下：
㈠ 石油化工行业的项目成功案例和技术成果
1、中石化集团2020~2022年宁波镇海炼化基地项目年产1500万吨炼油和120万吨乙烯项目 岗位职务：现场界面协调经理和数字化交付协调经理。
研究成果：《2021年6月数字化转型和智慧工地研究》 培训授课累计20+ 期
2、中石化集团2018~2020福建漳州古雷炼化一体化项目百万吨级乙烯及下游深加工项目 岗位职务：控制部计划主管经理和数字化交付协调经理。
研究成果：《石油化工行业数字化交付执行细则研究》 培训授课累计20+ 期
3、中国神华集团煤直接液化有限公司 岗位职务：项目总调
2005年12月发表《强化验收 完善手段》论文（智能及数字化工厂早期课题）
4、中石化集团2003~2005年湛江东兴炼油改扩建项目和海南实华年产800万吨炼油续建项目及茂名乙烯80万吨扩建项目 岗位职务：施工经理和土建技术负责人及培训师
项目成功案例和技术成果（其中培训授课累计50+ 期）：
（1）、湛江东兴炼油改扩建项目中石化茂名工程公司承建的二联合装置作为中石化集团*“先地下后地上，地面硬化后进入安装阶段”示范成果项目。
（2）、湛江东兴炼油改扩建项目达成一次投料打通全流程的试生产等工作，荣获中石化集团 “时间最短、投资最省、一次打通全流程”的最高评价。同时将整个项目原定48亿的概算总投资，利用东营利旧装置降造为18亿完成全部的项目内容。
（3）参与2000~2005年度中石化行业标准站规范修编和编审组工作,为中石化集团工程部和标准站建立规范化、标准化、系统化、信息化暨数字工厂和智能工厂等技术创新储备技术成果（4篇专题论文即4个规范更新）：
① 负责SH3503-2001【即为SH3503-2007（即EPC版）改版在项目交工技术文件和竣工资料的成果整理和发布实施储备技术和验证成果】。同时为SH/T3508和SH/T 3514、SH/T 3543、SH/T 3550的版本更新做技术储备。
② 在2003年至2005年期间，负责主持和编制中石化集团湛江、海南、茂名和东营等四个建设项目的《项目管理（体系）实施手册指南》。
成为中石化集团内部发行的行业标准示范手册（汇总的项目管理模式有IMT&IPMT+PMC +EPC，是中石化集团内部首次进行的综合性复杂类特大型项目建设管理模式变革首批试点示范项目汇编。并推广至中国神华集团暨神华煤直接液化公司PMC项目。
5、1992~2002年中石化集团巴陵石化有限公司工程部：
岗位职务：总工办主任、工程技术负责人兼发展计划部资金计划主管
项目成功案例、技术成果和获得荣誉（其中培训授课累计100+ 期）：
⑴ 1992年至2002年巴陵石化公司鹰山社区1988-2002年度新建60万平方米和南湖、七里山二个社区100万平方米住宅改建项目，绿色生态智能住宅项目策划和项目实施。 荣获1996年中石化集团绿色生态示范社区（生活区）和生态绿色工厂（生产区）和2002年湖南省绿色社区等12项荣誉和授牌（生活区）。
⑵ 1996年至2000年完成智能综合集成系统实施和技术改造（EMCO合同能源管理模式）：巴陵石化城陵矶产业园生产区和生活区动力（供水、供电、供气）及污水处理等所有工业管线及设备运营维护暨合同能源管理EMC模式的技改项目策划及项目实施。【其中包括巴陵石化星级酒店和写字楼的绿色智能改扩建（总计约5万平方米）的组织协调，即属于生产区部分的智能综合集成系统工程】。
⑶ 1992年至2002年主持己内酰胺和帘子布产品国产化技术革新和工艺创新研究。完成己内酰胺装置产能从年产5万吨扩产至14万吨等改扩建的生产工艺技术研发和工程技术的建设实施（形成完全自主的知识产权成果）。
㈡ 中冶有色院和五矿集团的项目成功案例（其中培训授课累计30+ 期）：
1、项目成功引进案例：2006年引入国际矿业行业标准进入中国有色院的地质建模系统和3D设计建模系统及数字化工程设计等软件的理论推广和项目实施。
项目岗位：巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目工程部总经理
项目名称：中冶科工贸集团巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目。
2、重大战略合作引入和技术引进成功企业：
A、2006~2012年度度引入中远物流集团大件运输专业公司和中国恩菲工程的国际项目战略合作【包括保兑仓和融通仓等项目融资等战略合作】。
B、2007~2012年引进*BRASS矿浆管道输送技术运用于中冶瑞木镍钴项目。

授课经历和授课时段：
1、 石油化工工厂总体设计管理（1995年~2005年）
2、 石化工程项目工厂总图管理（1992年~2000年）
3、 EPC工程总承包项目管理体系培训教材（2000~2016年）
4、 石化工程总体统筹网络计划（1996年~2020年）
5、 石化工程交工技术文件规定（SH/T3503）组卷分册（2000年始）
6、 数字工厂暨数字化交付总体实施策划（2016年始）
7、 项目编码及WBS、OBS和PBS与单位工程暨系统划分（2016年始）
8、 石化工程数字化交付暨交工技术文件模板用表优化（2016年始）

授课风格：
强调运用系统思维和钱学森综合集成系统的方法论拓展学员视野，用项目成功案例和实战经验培训相辅助的技巧促进项目团队成员掌握实操实用知识，用一线现场经理的技术成果和管理经验引导学员自觉提升知识体的掌握，在培训过程中以大量贴近学员实际工作场景的鲜活案例辅助教学（全案例教学，案例全部来自中石化集团最近5年的新建项目的多个经典实战案例），强调授课课程的针对性、系统性和实操性，让学员学以致用。

魏国越课程：

《数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理》

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