黄健（GC）简介：

建筑装饰企业成本经营管理专家
15年多装饰企业成本经营管理经验
装企成本经营实战导师，企业定额定制专家
曾任苏州金螳螂装饰股份公司核算经理
曾任浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人
曾任浙江亚厦装饰股份有限公司分公司核算负责人

擅长领域：
装饰项目成本管控、经营策划、结算审计管理、商务洽商、装饰企业成本经营实战培训，企业成本经营管理体系建设;

实战经验：
黄春健老师拥有15年多的装饰工程项目成本经营管理实战经验，曾任职于金螳螂股份公司、亚厦装饰股份，负责成本核算、成本经营管控、组织体系优化建设、标准化制度优化等。
在近3年时间内，通过团队建设、组织文化提炼、团队专业培训及项目疑难问题管理与技术指导支撑，给项目或企业带来较好经济效益回报。从单个项目经济效益从几十万到几百万不等，组织团队效能给企业额外降本增效年均达三千万以上。

项目案例：
1、杭州某EPC项目前期商务洽谈、合同签订及中标后进场的商务合约管理：根据前期与建设单位进行为期3个多月的商务洽谈，从最初的商务造价2.6亿提升到合同价的3.04亿并签订合同，期间在当年年底，通过成本经营及产值模型建设，指导项目团队进行产值申报并与建设单位保持密切沟通，实现过程进度款提前回款4000多万元，极大缓解项目资金压力及进一步减少企业财务资金成本。
2、天津某项目在19年8月份完工后，组织项目部及时落实好竣工验收报告手续，成本梳理及结算策划工作，9月份送审，11月份完成一审，12月份完成二审终审。最终保障项目及分公司在春节前顺利收回结算款，并额外获得项目效益近200万元。
3、山东某项目通过前期成本分析及预计审定金额测算分析后，通过审计策划采取合理审计推进工作方案，将审定价比实际工程量多出10%的产值，额外创造项目效益500多万元，同时也确保了年终结算款1600多万的回款任务。
4、西安咖啡街PPP项目全过程造价管理（合同金额2.98亿）：为装饰行业第一个PPP项目，参与并主持本项目的前期概算、全过程跟踪等商务工作。任职商务经理，带领一名预决算人员与项目部在施工100天内完成项目全过程的商务管理工作，在短时间内充分与项目管理团队配合，落实过程各项商务造价管理工作、结算资料管理工作，为后续的结算审计做良好的准备工作，并确保后期结算审计工作取得了较好的审计结果。
5、2017年受金螳螂股份高层领导指派，个人接手公司指派的区域疑难审计项目。通过项目前期梳理、过程跟踪、并不断反复与建设单位、审计单位沟通，单年内完成项目审计近2.4亿多。
一审、二审均完成，其中海南某公寓酒店约5000万，海南温德姆酒店3900多万，海南某批量住宅项目约3000万，海南某超五星级酒店3700多万，深圳某商业项目约6000多万等，其他兄弟单位上述项目停留在一审阶段或二审未启动阶段。同时也积极为企业年底回款额外追回工程款1000多万元。

管理组织：
1、团队人员架构调整、业务要求关键点明确，形成团队互补机制，有效的进行小组形式的安排让团队成员95%以上超额完成绩效业务目标，人均产值达1.8亿多，远超行业平均水平。
2、团队建设上通过人才培养、专业能力培训建设等组织活动，有效提升组织凝聚力，向心力和执行力。提炼组织文化价值观，明确并牵引部门价值导向、行动导向、成长导向等。
3、成本管控标准化管理制度的优化修订、颁布等实施，结合企业管理、经营目标，优化部门管理要求，通过数据分析梳理成控现存的不足点，提出改善举措及改善目标值，过程中加强动态管理；优化成控信息化管理模块，加强信息化、标准化、统一化的管理目标实施；
4、集团装饰公司各版块合同归属管理制度的修订及发布；修编劳务指导价及劳务工程量的计量规则；修订企业定额等；
5、内部管理制度、专业培训课程、管理课程开发，进行相关课题的培训；每年输出3-5门专题课题，每年企业内部培训及参加培训人员超2000人次及以上。
6、通过对标准化建设、合规化建设，加强成本管控及经营落实，有效降低公司成本，为公司创造较好的效益价值。

授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，融入成本经营思维模式，提升管理思维。
课程特点：痛点案例及成功案例的比对，注重项目实际可操作性的方法论。
提升能力：通过行业发展及现状，提炼能力提升必备项，旨在帮助提升学员更持续、更全面、更标准化的管理经营能力。
2023年课程累计已授课20场次多，受训人数达1400多人

黄健（GC）课程：

《装饰项目全过程成本经营管理课程》——针对装饰企业中高层管理者、项目经理、造价骨干（拳头课程）
《工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点》——针对装饰企业中高层管理者、项目经理、造价人员（拳头课程）
《新晋管理人员应知管理认知升维提升课》——针对装饰企业新晋项目（副）经理、新晋造价商务主管（经理）、企业内部核心业务技术骨干
《批量住宅精装修项目成本经营重点关注事项》——针对装饰企业批量精装修业务板块的成本经营管理（拳头课程）
《五星级酒店项目成本经营重点关注事项》——针对装饰企业五星级酒店精装修业务板块的成本经营管理（拳头课程）

代表客户：

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